Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka „Inside IBM - Lessons of a Corporate Culture in Action” autorstwa dr Jamesa W. Cortady stanowi kompleksową analizę kultury korporacyjnej i historii IBM z perspektywy wieloletniego pracownika. Choć chwalona za dogłębne spostrzeżenia i szczegółową analizę praktyk korporacyjnych, niektórzy czytelnicy uznali ją za oderwaną od doświadczeń pracowników niższego szczebla i nadmiernie skoncentrowaną na perspektywach kierownictwa korporacji.
Zalety:Książka jest dobrze zbadana i napisana przez doświadczonego specjalistę, oferując naukowe szczegóły dotyczące kultury IBM. Czytelnicy docenili wnikliwą analizę wartości firmy, dobrobytu pracowników i roli kultury materialnej w tożsamości korporacyjnej IBM. Podsumowania rozdziałów ułatwiają zrozumienie, a książka jest szczególnie polecana osobom zainteresowanym kulturą korporacyjną.
Wady:Niektórzy czytelnicy uważali, że książka jest zbyt skoncentrowana na strategiach korporacyjnych wysokiego szczebla, co utrudnia odniesienie się do niej osobom na niższych stanowiskach. Krytycy sugerowali, że brakowało w niej praktycznych studiów przypadków z różnych poziomów operacyjnych i mogłaby skorzystać na omówieniu rzeczywistych przykładów udanych i nieudanych projektów w IBM.
(na podstawie 2 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Inside IBM: Lessons of a Corporate Culture in Action
Zawartość książki:
IBM był wiodącym na świecie dostawcą technologii informatycznych przez większą część XX wieku. Co sprawiło, że odnosił sukcesy przez tak długi czas i czego ta kultowa korporacja może nauczyć współczesne przedsiębiorstwa?
James W. Cortada - historyk biznesu, który przez wiele lat pracował w IBM - wskazuje na kluczową rolę kultury korporacyjnej IBM. Przedstawia on wewnętrzne spojrzenie na to, jak ta kultura wyłoniła się i ewoluowała w ciągu prawie stulecia, łącząc perspektywy pracowników, kadry kierowniczej i klientów z całego świata. Poprzez serię studiów przypadków, Inside IBM bada praktyki, które budowały i wzmacniały kulturę organizacyjną, w tym szkolenia menedżerów, świadczenia pracownicze, rytuały firmowe i rolę humoru. Rozważa również znaczenie kultury materialnej, takiej jak kubki do kawy i przypinki do klapy.
Cortada argumentuje, że kultura korporacyjna IBM była zgodna z jej imperatywami biznesowymi przez większość jej historii, pozwalając jej działać z myślą o różnych interesariuszach, a nie tylko priorytetowo traktować akcjonariuszy. Identyfikuje kluczowe lekcje, które menedżerowie mogą wyciągnąć z doświadczeń IBM i zastosować w swoich własnych organizacjach. Ta wciągająca i dogłębnie zbadana książka zawiera wiele spostrzeżeń dla historyków biznesu, kadry kierowniczej i menedżerów zajmujących się relacjami z interesariuszami, profesjonalistów zainteresowanych kulturą korporacyjną i IBM.
