Innovating at the Top: How Global CEOs Drive Innovation for Growth and Profit
Wprowadzenie Analiza oparta na rzeczywistości, pierwsze zasady i przejrzysty przegląd w celu stymulowania innowacji. J.
Balsillie Innowacja nie jest procesem. G. W.
Buckley Strategia biznesowa i zdyscyplinowany proces zarządzania otwartymi platformami sieciowymi.
P. Cescau Ścisła dbałość o potrzeby klientów.
F. Cho Nastawienie na innowacje wspierane przez procesy i znaczne zasoby. F.
Fehrenbach Organizacja globalnej różnorodności, partnerzy przewidujący zmiany. O. Kallasvuo Proces i organizacja ważniejsze niż wynalazek.
H. Kagermann Świadomi decydenci w koleżeńskim, wspierającym środowisku.
A. Levinson Kultura merytokracji, otwartość, młodość, nowe pomysły. N.
R.
Narayana Murthy Wnioski.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)