Innowacja jak zwykle: Jak pomóc ludziom wcielić w życie wspaniałe pomysły

Opinie czytelników

Książka jest wysoko ceniona jako praktyczny i praktyczny przewodnik po wspieraniu innowacji w organizacjach. Wiele recenzji podkreśla jej przejrzystość, przystępność i możliwość zastosowania w rzeczywistych sytuacjach, co czyni ją odpowiednią dla menedżerów i zespołów pragnących zwiększyć swoje zdolności innowacyjne. Jednak niektórzy czytelnicy uważają, że zrozumienie ogólnego przesłania jest nieco trudne ze względu na jego ustrukturyzowany układ, co sugeruje, że może to wymagać wielokrotnego czytania, aby w pełni przetrawić.

Pragmatyczne i praktyczne porady dotyczące wspierania innowacji.

Łatwy do przeczytania i zrozumienia, z praktycznymi spostrzeżeniami.

(na podstawie 21 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Innovation as Usual: How to Help Your People Bring Great Ideas to Life

Zawartość książki:

Zmień członków zespołu w innowatorów

Większość organizacji podchodzi do innowacji jak do działalności pobocznej. Od czasu do czasu pracownicy są wysyłani na "wyspę burzy mózgów", na miejsce pełne modnych wykładów, kreatywnych warsztatów i nadmiernie entuzjastycznych moderatorów. Jednak po powrocie wszystko wraca do normy.

Eksperci ds. innowacji Paddy Miller i Thomas Wedell-Wedellsborg sugerują lepsze podejście. Zalecają, aby liderzy na wszystkich poziomach stali się "architektami innowacji", tworząc ekosystem, w którym ludzie angażują się w kluczowe innowacyjne zachowania w ramach swojej codziennej pracy.

Krótko mówiąc, książka ta dotyczy osiągnięcia stanu "innowacji jak zwykle", w którym zwykli pracownicy - na stanowiskach takich jak finanse, marketing, sprzedaż czy operacje - sprawiają, że innowacje pojawiają się w sposób zarówno systemowy, jak i zrównoważony.

Zamiast organizować sesje burzy mózgów, "jamsów" pomysłów i off-site'ów, które rzadko kończą się sukcesem, liderzy powinni kierować swoimi ludźmi w tym, co autorzy nazywają "5 + 1 kluczowych zachowań" innowacji: skup się, połącz, popraw, wybierz, stealthstorm, (i + 1) wytrwaj:

- Skupienie pokonuje wolność: Kieruj ludźmi tak, aby szukali tylko pomysłów, które mają znaczenie dla firmy.

- Wgląd pochodzi z zewnątrz: Zachęcaj ludzi do łączenia się z nowymi światami.

- Pierwsze pomysły są błędne: Zachęcaj ludzi do poprawiania i przeformułowywania swoich początkowych pomysłów.

- Większość pomysłów to złe pomysły: Poproś uczestników o wybranie najlepszych pomysłów i odrzucenie pozostałych.

- Zasady burzy mózgów: Pomóż ludziom poruszać się po polityce innowacji.

- Kreatywność to wybór: Motywuj wszystkich do wytrwałości w pięciu kluczowych zachowaniach.

Korzystając z przykładów z szerokiej gamy firm, takich jak Pfizer, Index Ventures, Lonza, Go Travel, Prehype, DSM i innych, Innovation as Usual oświetla drogę do osadzenia kreatywności w DNA miejsca pracy.

Zrezygnuj więc z tego wyjazdu. Zamiast tego przeczytaj Innovation as Usual - i umieść innowacje w centrum swojej działalności.