Improwizujący liderzy: Integracja biznesu, uważności i improwizacji

Opinie czytelników

Książka oferuje wnikliwe wskazówki dotyczące integracji uważności, improwizacji i praktyk biznesowych, zapewniając praktyczne narzędzia do zwiększania kreatywności i współpracy w różnych środowiskach zawodowych. Szczególnie dobrze rezonuje z osobami pragnącymi połączyć zasady duchowe z modelami biznesowymi.

Przystępna i praktyczna, pełna potężnych sugestii, dobrze zbadana, oferuje pomost między zasadami duchowymi a nowoczesnymi praktykami biznesowymi, logiczne ramy dla intuicji i kreatywności, mające zastosowanie zarówno w życiu osobistym, jak i zawodowym, przydatne dla różnych zawodów, w tym przedsiębiorców i środowisk korporacyjnych.

Niektórzy czytelnicy uważali, że koncepcje mogłyby być korzystne na wcześniejszym etapie ich kariery, sugerując, że treść mogłaby być bardziej istotna, gdyby zetknęli się z nią wcześniej.

(na podstawie 5 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Improvisational Leaders: Integrating Business, Mindfulness, and Improvisation

Zawartość książki:

Książka ta ma na celu podniesienie poziomu świadomości, komunikacji i autentyczności w świecie biznesu. Opowiada się za uważnością, samoświadomością, kreatywnością, improwizacją i współpracą dla pracowników na wszystkich poziomach organizacji, aby ułatwić lepsze przywództwo i zwiększyć wydajność organizacji.

Część pierwsza przedstawia obserwację świata biznesu, opisując koncepcję, że integracja nieliniowych (prawomózgowych) praktyk z dominującymi praktykami liniowymi (lewomózgowymi) poprawi zarówno sukces osobisty, jak i biznesowy.

Część druga przedstawia szeroko zakrojone tematy świadomości, w tym zrozumienie siebie, uważność, różne style medytacji, modalności psychologiczne i zastosowanie tych praktyk w codziennym życiu.

Część trzecia zagłębia się w formę sztuki improwizacji, omawiając jej zasady, korzyści i zastosowania, w tym ćwiczenia zarówno do użytku osobistego, jak i biznesowego.

O Autorach:

Bill Prinzivalli jest przedsiębiorcą, trenerem wykonawczym, konsultantem organizacyjnym, autorem, improwizatorem, mówcą i facylitatorem warsztatów improwizacyjnych. Po ponad 40 latach pracy w korporacji i założeniu czterech firm, jest obecnie dyrektorem generalnym własnej firmy konsultingowej. Oprócz wiedzy biznesowej, ma ogromne doświadczenie w obszarach uważności, komunikacji i improwizacji; i rozsądnie integruje te praktyki w projektowaniu niestandardowych rozwiązań dla swoich klientów.

Gerard Farias, profesor nadzwyczajny zarządzania, uzyskał tytuł doktora nauk o organizacji na Texas Tech University. Dołączył do Silberman College of Business na Fairleigh Dickinson University, gdzie wykłada na poziomie magisterskim i licencjackim. Jego badania koncentrują się na zrównoważonym rozwoju, badając rolę biznesu w społeczeństwie, napięcia w kontekście zrównoważonego rozwoju oraz znaczenie włączenia zrównoważonego rozwoju do programu nauczania szkół biznesu. Jako stypendysta Fulbrighta w 2011 r. badał ruch przedsiębiorczości społecznej w Indiach.