Ocena:
Książka „The Blue Line Imperative” autorstwa Kevina Kaisera i S Davida Younga koncentruje się na koncepcji zarządzania wartością, zapewniając świeże spojrzenie na biznes i finanse. Omawia znaczenie zrozumienia wartości poza tradycyjnymi kluczowymi wskaźnikami wydajności (KPI) i promuje kulturę zaufania, uczenia się i uczciwego podejmowania decyzji w organizacjach. Chociaż wielu czytelników uznało ją za pouczającą i prowokującą do myślenia, niektórzy zauważyli, że treść może być gęsta i czasami powtarzalna.
Zalety:⬤ Zapewnia solidne podstawy do zrozumienia tworzenia wartości w biznesie.
⬤ Wciągająca i bogata w przykłady, które trafiają zarówno do liderów biznesu, jak i nowicjuszy.
⬤ Opowiada się za filozofią zarządzania, która promuje sprawiedliwość, zaufanie i uczenie się.
⬤ Oferuje praktyczne spostrzeżenia, które podważają konwencjonalne poglądy na temat wskaźników KPI.
⬤ Odpowiednia dla początkujących w finansach i tych, którzy szukają nowego podejścia do zarządzania organizacją.
⬤ Niektórzy czytelnicy uznali książkę za gęstą i czasami powtarzalną.
⬤ Matematyka i techniczne koncepcje finansowe mogą stanowić wyzwanie dla osób bez doświadczenia w finansach.
⬤ Kilku krytyków wspomniało, że książka mogłaby być bardziej zwięzła.
⬤ Niektóre fragmenty mogą być niezrozumiałe dla czytelników nieprzyzwyczajonych do terminologii biznesowej.
(na podstawie 47 opinii czytelników)
Blue Line Imperative
Przełomowy przewodnik po podejmowaniu zyskownych decyzji biznesowych Czy zastanawiasz się, dlaczego Twoje inicjatywy dotyczące wartości nie przynoszą oczekiwanych korzyści? Czy może to być spowodowane niewłaściwym myśleniem o wartości? Według autorów tego przełomowego przewodnika, istnieje bardzo duża szansa, że tak.
Korzystając z przykładów wiodących firm na całym świecie, wyjaśniają, dlaczego każda decyzja podejmowana przez firmę albo tworzy wartość, albo ją umniejsza, i dlaczego, jeśli mają nadzieję przetrwać i prosperować na dzisiejszym coraz bardziej konkurencyjnym rynku globalnym, liderzy firm muszą uczynić tworzenie wartości centralnym elementem każdej decyzji biznesowej. Autorzy Kaiser i Young nazwali to podejście „Blue-Line Management” (BLM), a w tej zabawnej, bardzo przystępnej książce określają zasady i praktyki BLM oraz pokazują, jak wdrożyć je w swojej firmie.
Wyjaśnia, dlaczego brak właściwego zdefiniowania i oceny wartości często utrudnia ludziom, którzy zarządzają firmami, osiągnięcie długoterminowego sukcesu Oferuje wskazówki, jak uczynić zaspokajanie potrzeb i pragnień klientów - tj. tworzenie wartości - motorem wszystkich działań biznesowych Autorzy są szanowanymi naukowcami z INSEAD, największej i najbardziej szanowanej na świecie szkoły biznesu, z kampusami w Europie, Azji i na Bliskim Wschodzie.