Ideologia produkcji: Naukowe zarządzanie w dwudziestowiecznej Japonii

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 3 głosach.

Oryginalny tytuł:

Manufacturing Ideology: Scientific Management in Twentieth-Century Japan

Zawartość książki:

Japoński przemysł jest przedmiotem zazdrości całego świata ze względu na swoje skuteczne i humanitarne praktyki zarządzania. Jednak, jak argumentuje William Tsutsui, pochodzenie i implikacje zarządzania w japońskim stylu są słabo rozumiane. Wbrew powszechnemu przekonaniu, uznane japońskie strategie nie są szczególnie nowatorskie, ani nawet szczególnie japońskie.

Tsutsui śledzi korzenie tych praktyk w naukowym zarządzaniu lub tayloryzmie, amerykańskiej koncepcji, która pojawiła się w Japonii na przełomie wieków. W kolejnych dekadach ten importowany model został przyjęty - i ostatecznie przekształcony - w japońskich warsztatach przemysłowych. Naśladownictwo dało początek innowacjom, ponieważ japońscy menedżerowie poszukiwali zrewidowanego tayloryzmu, który łączyłby mechanistyczną wydajność z szacunkiem dla człowieczeństwa pracy.

Przełomowe studium Tsutsui przedstawia japońskie wcielenie tayloryzmu, począwszy od ruchu na rzecz wydajności w latach dwudziestych XX wieku, poprzez racjonalizację w czasach kryzysu i mobilizację wojenną, aż po powojenne kampanie na rzecz produktywności i kontroli jakości. Tayloryzm stał się czymś więcej niż narzędziem zarządzania; jego rozprzestrzenianie się poza fabrykę było potężnym intelektualnym szablonem w debatach na temat wzrostu gospodarczego, polityki społecznej i władzy politycznej we współczesnej Japonii.

Historyczna i porównawcza perspektywa Tsutsui ujawnia centralne znaczenie japońskiego tayloryzmu w toczących się dyskusjach na temat stosunków między japońskim rządem a przemysłem oraz ewolucji fordystowskiej produkcji masowej. Zmusza nas do ponownego przemyślenia implikacji japońskiego stylu zarządzania dla zachodnich gałęzi przemysłu, a także przyszłości samej Japonii.