Idealny menedżer

Opinie czytelników

Książka jest wysoko ceniona za wnikliwe podejście do zarządzania, oferując praktyczne wskazówki i uporządkowaną klasyfikację stylów zarządzania. Jest uważana za lekturę obowiązkową dla menedżerów i doceniana za przejrzystość i przystępność. Niektórzy czytelnicy uważają jednak, że klasyfikacja stylów zarządzania jest zbyt uproszczona i może nie w pełni obejmować złożoność rzeczywistych sytuacji. Ponadto istnieją problemy techniczne z dostępem do wersji Kindle.

Bardzo wnikliwa i łatwa do zrozumienia, zawiera praktyczne wskazówki i porady, uporządkowana klasyfikacja stylów zarządzania, uważana za obowiązkową lekturę dla menedżerów, ceniona za przejrzystość, inspirująca dla młodych menedżerów.

Klasyfikacja stylów zarządzania może być zbyt uproszczona dla niektórych sytuacji, wyzwania w stosowaniu teorii do praktycznego zarządzania, problemy techniczne z dostępem do wersji Kindle.

(na podstawie 10 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Ideal Executive

Zawartość książki:

Założeniem dr Adizesa, rozwiniętym w tej książce, jest to, że idealny lider, menedżer lub dyrektor wykonawczy - idealny w tym sensie, że może samodzielnie pełnić wszystkie role niezbędne dla długo- i krótkoterminowej skuteczności i wydajności organizacji - nie istnieje i nie może istnieć.

I to jest właśnie problem ze współczesnym zarządzaniem - przedstawia ono to, co powinien robić menedżer (ponieważ tego właśnie potrzebuje organizacja), mimo że nikt nie jest w stanie tego zrobić. Wszystkie książki i podręczniki, które próbują nauczyć nas, jak być doskonałymi menedżerami, liderami lub kierownikami, opierają się na błędnym założeniu, że taki cel jest możliwy.

Ta książka wyjaśnia, dlaczego tak nie jest. Wszyscy szczekamy na niewłaściwe drzewo, wydając miliony dolarów na szkolenie i rozwój kadry kierowniczej w oparciu o błędną logikę. Ta książka jest pierwszą z serii trzech.

W tym tomie dr Adizes przedstawia zmianę paradygmatu w zarządzaniu Jeśli nikt nie może być idealnym menedżerem, którego potrzebują organizacje, co należy zrobić, aby uniknąć niewłaściwego zarządzania? Jak stworzyć komplementarny zespół? Jak prawidłowo zorganizować firmę? Jak okiełznać konflikt, który z konieczności pojawi się w zespole złożonym z osób o różnych stylach? Ta książka jest obowiązkowa dla wszystkich menedżerów i liderów organizacji branżowych lub non-profit. Opiera się na 30 latach skutecznego stosowania zasad przedstawionych w tej książce w 48 krajach, w firmach od start-upów po największe na świecie.