Ocena:
Książka została dobrze przyjęta ze względu na praktyczne, przystępne podejście do samozarządzania i niehierarchicznego zarządzania. Wielu czytelników docenia przedstawione w niej innowacyjne koncepcje, w tym holokrację i umysł roju, wraz ze skutecznymi praktykami wspierania autonomicznej kultury w organizacjach. Na szczególną uwagę zasługuje wciągający styl pisania i praktyczne porady.
Zalety:Prowokujące do myślenia koncepcje, praktyczne wskazówki, przystępny język, wciągający styl pisania, skuteczne praktyki promowania autonomii i decentralizacji, praktyczne spostrzeżenia, potencjał przekształcania dynamiki organizacyjnej oraz zalecenia dotyczące różnych kontekstów (zespołów, organizacji).
Wady:Niektórzy czytelnicy uważają, że dopiero okaże się, w jaki sposób koncepcje te będą działać w różnych środowiskach (takich jak organizacje non-profit) i mogą pojawić się wątpliwości dotyczące wdrażania omawianych pomysłów.
(na podstawie 9 opinii czytelników)
Going Horizontal: Creating a Non-Hierarchical Organization, One Practice at a Time
Hierarchia w organizacjach jest przestarzała. Istnieje lepszy sposób: taki, który zwiększa zaangażowanie zarówno pracowników, jak i menedżerów, ogranicza mikrozarządzanie i inne ograniczające podejścia oraz promuje sukces organizacyjny i indywidualny.
W tej książce ekspertka w dziedzinie samozarządzania Samantha Slade przedstawia siedem konkretnych praktyk, które pomogą twojej organizacji spłaszczyć istniejącą hierarchię i rozwinąć organizację horyzontalną. Rezultatem będzie zwiększona kreatywność, większy wzrost oraz większa retencja i produktywność pracowników - a także lepsze wyniki finansowe.
W dzisiejszych czasach, bardziej niż kiedykolwiek, odnoszące sukcesy organizacje muszą szybko i zwinnie reagować na zmiany - potrzebują najlepszego myślenia każdego pracownika. Organizacja horyzontalna tworzy środowisko prawdziwej współpracy, szacunku i otwartości. Daje wszystkim więcej swobody w wyrażaniu niekonwencjonalnych pomysłów lub rozwiązywaniu problemów, które stoją na drodze do osiągnięcia celów organizacji. Jest to też bardziej ludzki sposób organizacji - w końcu doskonale funkcjonujemy w naszym codziennym życiu bez kogoś, kto mówi nam, co mamy robić.
Kiedy jednak organizacja zdecyduje się przejść na model horyzontalny, może to być przytłaczające zarówno dla menedżerów, jak i pracowników. Slade oferuje praktyczną, sprawdzoną, stopniową metodę, aby pomóc organizacjom wszelkiego rodzaju i wielkości w przejściu na model niehierarchiczny. Zawiera ona techniki wykorzystania celu organizacji do utrzymania koncentracji i dostosowania, rozwijania wspólnego podejmowania decyzji, tworzenia kultury wzajemnej informacji zwrotnej, pielęgnowania autonomii, organizowania współzarządzanych spotkań i utrzymywania środowiska zbiorowego uczenia się.
Going Horizontal pomoże organizacjom stać się bardziej adaptacyjnymi, współpracującymi i innowacyjnymi, co jest niezbędne w dzisiejszym wysoce konkurencyjnym i stale ewoluującym świecie.