Ocena:
Książka „Iconic Advantage” autorstwa Soon Yu jest bardzo chwalona za praktyczny wgląd w strategię i realizację marki, koncentrując się na tworzeniu trwałych więzi emocjonalnych z konsumentami. Wielu recenzentów doceniło jej proste, bezsensowne podejście, bogate przykłady ze świata rzeczywistego oraz możliwość zastosowania zarówno w brandingu korporacyjnym, jak i osobistym. Niektórzy czytelnicy oczekiwali jednak więcej treści wizualnych, które uzupełniałyby tekst.
Zalety:⬤ Dobrze napisana i pouczająca
⬤ skupia się na konsumencie
⬤ praktyczna i łatwa w czytaniu
⬤ zawiera przykłady z życia
⬤ oferuje praktyczne spostrzeżenia dotyczące zarówno brandingu osobistego, jak i biznesowego
⬤ zapewnia jasne ramy dla zróżnicowania marki i innowacji
⬤ wyposaża czytelników w narzędzia zwiększające wysiłki związane z budowaniem marki.
Niektórzy czytelnicy wolą więcej pomocy wizualnych w celu wsparcia treści; niektórzy mogą uznać, że książka skupia się zbytnio na tekście, a nie na grafice.
(na podstawie 63 opinii czytelników)
Iconic Advantage: Don't Chase the New, Innovate the Old
Nie goń za nowościami - wprowadzaj innowacje do starych rozwiązań.
Wszyscy współcześni guru biznesu wołają o potrzebie innowacji, zakłóceń i działania jak startup. Trudno polemizować z takim myśleniem. Jest seksowne i ekscytujące. Ale to błąd.
Zbyt wiele firm zauroczyło się nowymi, błyszczącymi przedmiotami i ostatecznie przeoczyło wartość zamkniętą w ich istniejących produktach. Być może Twoja firma jest jedną z nich.
Iconic Advantage(R) to inne podejście, które pozwala firmom wykorzystać to, co już mają, aby stworzyć trwałe zróżnicowanie i głębsze relacje z klientami. Generuje nieproporcjonalnie wysokie zyski i chroni przed wahaniami rynkowymi. Wiele marek odnoszących największe sukcesy na świecie korzysta z niej od lat.
Teraz i Ty możesz skorzystać na osiągnięciu statusu ikony, niezależnie od tego, czy jesteś firmą z listy Fortune 500, lokalną pizzerią, czy aspirującym startupem z jednorożcem.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)