Ocena:
Książka rzuca wyzwanie tradycyjnemu podejściu do zarządzania, podkreślając znaczenie inteligencji emocjonalnej, wrażliwości i empatii w przywództwie. Zawiera praktyczne wskazówki dla menedżerów, jak kultywować pozytywną kulturę miejsca pracy i poprawić dynamikę zespołu. Tekst jest wciągający i przystępny, dzięki czemu jest odpowiedni dla menedżerów na wszystkich poziomach.
Zalety:Dobrze zbadana i wnikliwa, pouczająca dla nowych menedżerów, pełna praktycznych przykładów i praktycznych narzędzi, łatwa w czytaniu, podkreślająca inteligencję emocjonalną i więzi, promująca pozytywną kulturę pracy, korzystna dla liderów zespołów i organizacji w kontekście post-pandemicznym.
Wady:Niektórzy czytelnicy mogą uznać skupienie się na emocjach za mniej praktyczne w środowiskach o wysokiej presji, potencjalne ryzyko bycia postrzeganym jako mniej istotne dla bardziej tradycyjnych lub konserwatywnych stylów zarządzania.
(na podstawie 5 opinii czytelników)
Humanforce: The Power of Emotions in a Changing Workplace
Świat pracy zmienia się szybciej niż kiedykolwiek. Rekordowa liczba pracowników odchodzi z pracy. Na pytanie dlaczego, przytłaczającą odpowiedzią jest to, że chcą czegoś więcej od miejsca pracy: chcą emocjonalnej więzi.
HumanForce twierdzi, że emocje mogą być w rzeczywistości jednym z naszych najcenniejszych zasobów w szybkich i wymagających miejscach pracy oraz siłą napędową wysokiej wydajności. Jeśli ty i twoja firma macie się dostosować, przeczytaj tę książkę, aby dowiedzieć się, jak
⬤ Zrozumieć i inteligentnie angażować się we własne emocje, aby budować odporność i być najlepszym sobą w pracy.
⬤ Przewodzić ze zwiększoną inteligencją emocjonalną, aby budować zaangażowane i zmotywowane zespoły, które rozwijają się w obliczu zmian i wyzwań.
⬤ Utrzymywać wspierające relacje w zespołach hybrydowych i zdalnych.
⬤ Budować pozytywne kultury przynależności, troski i uznania, które wydobywają z ludzi to, co w nich najlepsze.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)