How Leadership Reputations Are Won and Lost: How to Build a Successful Reputation and Create a Personal Brand to Fast-Track Career Success (Jak zyskać i stracić reputację lidera: jak zbudować udaną reputację i stworzyć markę osobistą, aby szybko osiągnąć sukces w karierze)

Opinie czytelników

Książka „How Leadership Reputations are Won and Lost” autorstwa Richarda Forda jest wysoko oceniana jako istotne źródło rozwoju przywództwa, koncentrujące się na zarządzaniu reputacją i jej wpływie na sukces kariery. Łączy ona koncepcje teoretyczne z praktycznymi strategiami, dzięki czemu jest odpowiednia zarówno dla wschodzących, jak i uznanych liderów. Recenzenci doceniają jej przyjazne dla użytkownika podejście i rzeczywiste zastosowania, szczególnie w kontekście obecności w Internecie i tworzenia sieci kontaktów.

Książka jest łatwa w czytaniu, wypełniona praktycznymi poradami i oparta na rzeczywistych doświadczeniach. Obejmuje subtelne aspekty przywództwa, oferuje przejrzysty układ i służy jako cenne źródło informacji na temat zarządzania reputacją i budowania marki osobistej. Recenzenci chwalą również jej przydatność w różnych kontekstach zawodowych i przemyślaną konstrukcję opartą na bogatym doświadczeniu.

Choć książka została ogólnie dobrze przyjęta, nie ma w niej żadnych istotnych wad, o których wyraźnie wspomniano w recenzjach. Niektórzy czytelnicy mogą uznać, że treść ma większe zastosowanie dla osób aktywnych na stanowiskach kierowniczych niż dla tych, którzy obecnie nie zajmują takich stanowisk.

(na podstawie 4 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

How Leadership Reputations Are Won and Lost: How to Build a Successful Reputation and Create a Personal Brand to Fast-Track Career Success

Zawartość książki:

Książka odkrywa wpływ „tajnego słownictwa” używanego w organizacjach do kształtowania reputacji, a także oferuje wskazówki i porady dotyczące tego, jak przejąć kontrolę i zarządzać swoją reputacją oraz jak rozwijać markę osobistą, aby kształtować swój przyszły kierunek kariery w sposób uczciwy i autentyczny.