Hoshin Kanri dla szczupłego przedsiębiorstwa: Rozwijanie zdolności konkurencyjnych i zarządzanie zyskiem [z CD-ROM]

Opinie czytelników

Książka jest wysoko ceniona jako kompleksowy i praktyczny przewodnik po Hoshin Kanri, skutecznie integrujący ją z wdrażaniem strategii i zasadami lean. Wypełnia ona znaczącą lukę w istniejącej literaturze i jest chwalona za przejrzystość, dobrze zorganizowaną treść i wciągający sposób pisania. Niektórzy czytelnicy zwrócili jednak uwagę na takie kwestie, jak brak alternatywy USB dla dołączonej płyty CD, drobne błędy w formatowaniu i potrzebę jaśniejszych wskaźników.

⬤ Kompleksowe wyjaśnienie Hoshin Kanri i jego praktycznego zastosowania w organizacjach.
⬤ Wyraźne powiązanie z cyklami Plan-Do-Check-Act (PDCA).
⬤ Doskonałe przykłady raportów A3 i macierzy x.
⬤ Dobrze napisana i wciągająca pomimo potencjalnie suchego tematu.
⬤ Polecana jako podstawowy tekst dla osób zainteresowanych transformacją lean.

⬤ Niektóre koncepcje mogą być wadliwe lub zbyt skomplikowane, takie jak zajęty format macierzy x.
⬤ Kilka drobnych błędów w formatowaniu i treści, które mogą prowadzić do nieporozumień.
⬤ Brak alternatywy USB dla płyty CD z materiałami uzupełniającymi, a niektórzy użytkownicy zgłaszali całkowity brak płyty CD.
⬤ Ceny mogą być uważane za wysokie przez niektórych czytelników.

(na podstawie 17 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Hoshin Kanri for the Lean Enterprise: Developing Competitive Capabilities and Managing Profit [With CD-ROM]

Zawartość książki:

Zdobywca nagrody Shingo Research and Professional Publication Award!

Sercem Lean i Six Sigma jest ten sam, unikalny biznesowy system operacyjny: hoshin kanri. Jest to metoda planowania strategicznego i narzędzie do zarządzania złożonymi projektami, system operacyjny jakości ukierunkowany na zapewnienie, że organizacje wiernie przekładają głos klienta na nowe produkty, a także system operacyjny biznesu, który zapewnia niezawodny wzrost zysków.

Prawdziwa moc hoshin kanri jest jednak dwojaka - jest to doskonała metoda organizacyjnego uczenia się, a także konkurencyjny system rozwoju zasobów.

Hoshin Kanri for the Lean Enterprise, autorstwa Toma Jacksona, wyjaśnia, w jaki sposób można wdrożyć, zidentyfikować i zarządzać krytycznymi relacjami między rynkami, cechami projektowymi, systemami produkcyjnymi i personelem, aby zadowolić klientów i pokonać konkurencję.

Ten praktyczny zeszyt ćwiczeń zapewnia -

⬤ Nowe zrozumienie hoshin kanri jako wielkiego eksperymentalnego projektu wdrożonego poprzez system umów zespołowych.

⬤ Przejrzyste objaśnienia etapów hoshin kanri.

⬤ Miarę ogólnej efektywności biznesowej wykorzystywaną do określenia kierunku strategii korporacyjnej.

⬤ Nową, ulepszoną matrycę X, która zawiera odchudzoną "zrównoważoną kartę wyników" do identyfikowania możliwości poprawy i łatwego przekształcania ich w wyniki końcowe jako strumień wartości P&L w kategoriach, które menedżerowie finansowi i księgowi mogą zrozumieć i wspierać.

⬤ Zasoby do pobrania zawierające formularze, agendy spotkań i przykłady macierzy X, które służą marketingowi i inżynierii projektowej, a także produkcji.

Ten zeszyt ćwiczeń pokaże ci mechanikę wdrażania hoshin kanri, dzięki czemu będziesz mógł systematycznie poprawiać wartość swojej marki, wdrażać Lean Manufacturing i Six Sigma oraz integrować swoich dostawców z organizacją Lean i Six Sigma.