Hipoteza innowatora: jak tanie eksperymenty są warte więcej niż dobre pomysły

Opinie czytelników

Książka „The Innovator's Hypothesis” autorstwa Michaela Schrage'a przedstawia ustrukturyzowane ramy wspierania innowacji w organizacjach poprzez małe, łatwe w zarządzaniu eksperymenty. Podkreśla wartość szybkiego i przystępnego testowania pomysłów, kwestionując tradycyjną metodologię skoncentrowaną na kompleksowym planowaniu. Podczas gdy wiele osób uważa to podejście za przystępne i praktyczne, niektórzy krytykują jego zastosowanie do wszystkich rodzajów innowacji.

⬤ Oferuje jasne, ustrukturyzowane podejście do innowacji w ramach 5X5, które zachęca do szybkich i opłacalnych eksperymentów.
⬤ Zawiera cenne spostrzeżenia i studia przypadków ilustrujące skuteczność małych eksperymentów w zakresie innowacji organizacyjnych.
⬤ Przystępny styl pisania, który unika zbyt skomplikowanego żargonu, dzięki czemu jest łatwy do zrozumienia.
⬤ Zachęca do kultury eksperymentowania, potencjalnie zwiększając zaangażowanie i morale wśród członków zespołu.

⬤ Niektórzy czytelnicy uważają, że metoda 5X5 może nie mieć zastosowania we wszystkich scenariuszach lub dla każdego rodzaju organizacji.
⬤ Książka rozpoczyna się od prezentacji sprzedażowej, którą niektórzy uznali za irytującą, szczególnie w pierwszym rozdziale.
⬤ Krytycy twierdzą, że pomysły nadal odgrywają kluczową rolę w innowacji, co książka może bagatelizować.
⬤ Odnotowano potrzebę bardziej szczegółowych przykładów i dogłębnej eksploracji metodologii, ponieważ treść może czasami wydawać się krótka.

(na podstawie 46 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Innovator's Hypothesis: How Cheap Experiments Are Worth More Than Good Ideas

Zawartość książki:

Osiąganie szybszych, lepszych, tańszych i bardziej kreatywnych wyników innowacji dzięki strukturze 5X5: 5 osób, 5 dni, 5 eksperymentów, 5000 dolarów i 5 tygodni. Jaki jest najlepszy sposób na wprowadzanie innowacji przez firmę? Porady zalecające "wakacje od innowacji" i luksus porażki mogą być wspaniałe dla organizacji, które mają czas do wydania i pieniądze do zmarnowania.

The Innovator's Hypothesis odnosi się do priorytetów innowacyjnych firm, które żyją w prawdziwym świecie ograniczeń. Michael Schrage opowiada się za zmianą kulturową i strategiczną: małymi zespołami, wspólnie - i konkurencyjnie - tworzącymi eksperymenty biznesowe, które sprawiają, że kierownictwo najwyższego szczebla siada i zwraca uwagę.

Wprowadza on strukturę 5x5: dając zróżnicowanym zespołom składającym się z pięciu osób do pięciu dni na opracowanie portfela pięciu eksperymentów biznesowych, z których każdy kosztuje nie więcej niż 5000 USD, a jego przeprowadzenie nie trwa dłużej niż pięć tygodni. Jak pokazuje Schrage, udane projekty 5x5 sprawiają, że ludzie stają się bardziej efektywnymi innowatorami, a bardziej efektywni innowatorzy oznaczają bardziej efektywne innowacje.