Hierarchia potrzeb Maslowa. Wprowadzenie

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.

Oryginalny tytuł:

Maslow's hierarchy of needs. An introduction

Zawartość książki:

Praca badawcza (licencjacka) z roku 2011 w temacie Ekonomia biznesu - Zarządzanie biznesem, Ład korporacyjny, ocena: 1,3, Uniwersytet Nauk Stosowanych, Monachium, język: Angielski, streszczenie: Wydaje się, że dyskusja na temat metod motywowania pracowników stała się niekończącym się tematem dla osób odpowiedzialnych za personel firmy. Pytanie, jak w pełni zaangażować pracowników w realizację celów firmy, wydaje się pozostawać centralnym zagadnieniem w zarządzaniu zasobami ludzkimi.

Trudność może polegać na ciągłym dostosowywaniu się niezbędnym w zmieniającej się firmie. Utrzymanie zaangażowania pracowników w często zmieniające się cele jest ważniejsze niż kiedykolwiek wcześniej w zarządzaniu firmą. Trwały sukces firmy jest możliwy tylko wtedy, gdy pracownicy są włączeni w planowanie strategiczne.

Ale jakie środki są dostępne w nowoczesnym miejscu pracy, aby zapewnić, że pracownicy pozostaną zadowoleni i zmotywowani? Można rozważyć hierarchię potrzeb Abrahama Maslowa, która została opracowana w latach 40. i 50.

w USA. Jego teoria pozostaje aktualna do dziś, jeśli chodzi o zrozumienie ludzkiej motywacji, szkolenia w zakresie zarządzania i rozwój osobisty. Rzeczywiście, idee Maslowa dotyczące Hierarchii Potrzeb mogą mieć zastosowanie.

Odpowiedzialność pracodawców za zapewnienie środowiska pracy, które zachęca pracowników do realizacji własnego potencjału (samorealizacji) jest dziś bardziej istotna niż kiedykolwiek. Aby zwizualizować swoją teorię i zilustrować hierarchię potrzeb, Maslow opracował piramidę, która została opublikowana w 1954 roku w jego książce "Motivation and Personality".