Ocena:
Recenzje książki „The Happy Manifesto” autorstwa Henry'ego Stewarta chwalą jej praktyczne spojrzenie na przywództwo i zarządzanie, kładąc nacisk na zdroworozsądkowe podejście, którego priorytetem jest dobre traktowanie pracowników i klientów. Czytelnicy doceniają osobiste anegdoty autora i bezpośredni styl pisania, które sprawiają, że koncepcje są łatwe do zrozumienia i zastosowania. Niektórzy czytelnicy stwierdzili jednak, że książce brakuje głębi lub czuli, że spodziewali się więcej po wysoko ocenianych recenzjach.
Zalety:⬤ Praktyczne spostrzeżenia na temat przywództwa i zarządzania
⬤ # Zdroworozsądkowe porady
⬤ # Angażujący styl pisania z osobistymi anegdotami
⬤ # Szybko i łatwo się czyta
⬤ # Zachęca do pozytywnej kultury pracy
⬤ # Przydatne dla liderów i specjalistów HR.
⬤ Niektórym czytelnikom brakowało głębi
⬤ # Oczekiwania mogły nie zostać spełnione dla tych, którzy szukają bardziej zaawansowanych spostrzeżeń
⬤ # Niektórzy uważają, że może to być zbyt uproszczone dla doświadczonych liderów.
(na podstawie 11 opinii czytelników)
Happy Manifesto: Make Your Organization a Great Workplace
Wyobraź sobie miejsce pracy, w którym ludzie są energiczni i zmotywowani, ponieważ mają kontrolę nad wykonywaną pracą.
Wyobraź sobie, że obdarza się ich zaufaniem i daje swobodę, w ramach jasnych wytycznych, decydowania o tym, jak osiągnąć swoje wyniki.
Wyobraź sobie, że są doceniani za pracę, którą wykonują, a nie za liczbę godzin spędzonych przy biurku.
W zbyt wielu organizacjach zarządzanie jest zepsute. W jednym z globalnych badań zaledwie 21 procent pracowników stwierdziło, że są w pełni zaangażowani w swoim miejscu pracy. Jak skomentował to profesor Gary Hamel z London Business School, „pozostałe 79 procent może być fizycznie w pracy, ale swój entuzjazm i pomysłowość zostawili w domu”.
The Happy Manifesto jest wezwaniem do zmian - wezwaniem do spojrzenia na zarządzanie z perspektywy ludzi, którzy są zarządzani. Autor, Henry Stewart, nauczył się tych lekcji na własnej skórze. W latach 80. pomógł założyć gazetę, która upadła 6 tygodni później z powodu złego zarządzania. Zatrudniali utalentowanych ludzi, ale nieumyślnie stworzyli środowisko pracy, w którym odniesienie sukcesu przez te wysoce utalentowane osoby było prawie niemożliwe.
Wyszedł z tego zdeterminowany, aby stworzyć firmę, która będzie zarówno pryncypialna, jak i skuteczna, a także będzie świetnym miejscem do pracy. Tą firmą jest Happy Ltd., firma szkoleniowa. Jego dział Happy Computers szkoli ludzi w zakresie oprogramowania komputerowego, sprawiając, że nauka o komputerach staje się angażującym i przyjemnym doświadczeniem. Jego dział Happy People pomaga organizacjom tworzyć wspaniałe miejsca pracy w oparciu o idee przedstawione w tej książce.
Dzięki fascynującym anegdotom i przydatnym radom, książka ta wyjaśnia, jak stworzyć środowisko, w którym ludzie czują się zmotywowani do pracy i jakie korzyści finansowe płyną z kultury szczęśliwej firmy. W The Happy Manifesto Stewart wyjaśnia, co zrobił dobrze, a co źle na swojej drodze do stworzenia firmy, w której ludzie naprawdę lubią pracować i czego nauczył się po drodze.
