Granice organizacji

Opinie czytelników

Książka przedstawia złożone idee dotyczące relacji między indywidualnością a społeczeństwem, odnosząc się do uniwersalnego problemu w naukach społecznych. Jest chwalona za jasność i zwięzłość oraz ceniona za wgląd, jaki oferuje.

⬤ Zwięzła i czytelna, pełna ważnych idei
⬤ uznana za arcydzieło przez wybitnego ekonomistę
⬤ zapewnia głęboki wgląd w konflikt między indywidualnymi potrzebami a wymaganiami społecznymi.

Próba rozwiązania złożonych problemów nauk społecznych może być postrzegana jako trudna; niektórzy czytelnicy uważają, że kwestia indywidualności kontra społeczeństwa pozostaje wyzwaniem.

(na podstawie 4 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Limits of Organization

Zawartość książki:

Napięcie między tym, czego pragniemy, a tym, co możemy uzyskać, między wartościami a możliwościami, istnieje nawet na poziomie czysto indywidualnym. Pustelnik w górach może cenić ciepłą odzież, a mimo to mieć trudności z jej wytworzeniem z liści, kory lub skór, które może znaleźć.

Jednak gdy wiele osób konkuruje ze sobą o zaspokojenie swoich potrzeb, nauczenie się, jak wykorzystać to, co jest dostępne, staje się trudniejsze. W niniejszym tomie Kenneth J. Arrow, laureat Nagrody Nobla, analizuje, dlaczego - i w jaki sposób - ludzie organizują swoje wspólne życie, aby przezwyciężyć podstawowy problem ekonomiczny: alokację ograniczonych zasobów.

System cen jest jednym ze sposobów organizowania społeczeństwa w celu pośredniczenia w konkurencji, a Arrow analizuje jego sukcesy i porażki. Badane są alternatywne sposoby osiągnięcia efektywnej alokacji zasobów: rząd, wewnętrzna organizacja firmy oraz „niewidzialne instytucje” zasad etycznych i moralnych.

Profesor Arrow pokazuje, w jaki sposób systemy te tworzą kanały podejmowania decyzji i omawia koszty pozyskiwania i wyszukiwania informacji. Bada czynniki określające, które potencjalne zmienne decyzyjne są rozpoznawane jako takie.

Na koniec argumentuje, że organizacje muszą osiągnąć pewną równowagę między władzą decydentów a ich obowiązkami wobec tych, którzy wykonują ich decyzje - między władzą a odpowiedzialnością.