Graficzno-teoretyczna analiza wpływu struktury organizacyjnej na sieci społeczne pracowników

Oryginalny tytuł:

A Graph Theoretic Analysis of the Effects of Organizational Structure on Employee Social Networks

Zawartość książki:

Technika symulacji została wykorzystana do zbadania wpływu struktury organizacyjnej na sieć społeczną organizacji. Symulując personel w organizacji jako wierzchołki grafu, a starzenie się korporacji jako starzenie się tego samego grafu, zrealizowano dojrzewanie organizacji.

Charakterystyczna długość ścieżki grafu była mierzona po każdym roku, zwracając optymistyczną średnią odległość organizacyjną. Wyniki obejmują odkrycie, że zgodnie z tym modelem charakterystyczna długość ścieżki organizacji może spaść o ponad 50% w ciągu 20 lat, biorąc pod uwagę krawędzie wszystkich mocnych stron. Następnie przeprowadzono serię losowych wyszukiwań, aby zmierzyć zdolność jednostki do wyszukiwania informacji.

Problemem tego badania jest różnica między siecią społeczną organizacji podzielonej i niepodzielonej. Organizacja podzielona jest definiowana jako taka, w której personel jest ograniczony do mniejszych społeczności podczas kariery.

Podział organizacji zmniejsza odległość podróży, w tym modelu, podczas wyszukiwania w mniejszej społeczności o 6% i zwiększa odległość podróży podczas wyszukiwania w większej społeczności o 12%. Należy to wziąć pod uwagę wraz z potrzebami organizacji w zakresie przepływu informacji podczas tworzenia struktury organizacji.