Government Can Deliver: Praktyczny przewodnik po poprawie skuteczności i wydajności agencji

Opinie czytelników

Książka Richarda Spiresa „Government Can Deliver” to praktyczny przewodnik po poprawie federalnego zarządzania IT i realizacji programów, oparty na jego bogatym doświadczeniu na różnych stanowiskach rządowych. Książka zapewnia ramy dla zrozumienia złożoności operacji rządowych, oferuje najlepsze praktyki i zawiera rzeczywiste przykłady sukcesów i porażek w programach rządowych.

Książka jest chwalona za jasny i zwięzły język, praktyczne porady i zrozumiałą strukturę. Czytelnicy doceniają włączenie anegdot i studiów przypadków, które ilustrują kluczowe punkty, wraz z przewodnikiem Quick Reference Guide podsumowującym najważniejsze strategie. Książka jest uważana za korzystną zarówno dla obecnych, jak i przyszłych liderów w rządzie i przemyśle, zapewniając wgląd w skuteczne zarządzanie programami i ich realizację.

Niektóre recenzje krytykują książkę za to, że zawiera zbyt skomplikowany żargon i język specyficzny dla rządu, który może nie odpowiadać wszystkim czytelnikom. Wspomniano również o braku istotnych nowych pomysłów lub perspektyw, a jeden z recenzentów zasugerował, że czyta się ją jak zbiór standardowych praktyk zarządzania IT, a nie oryginalną myśl.

(na podstawie 11 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Government Can Deliver: A Practitioner's Guide to Improving Agency Effectiveness and Efficiency

Zawartość książki:

Government Can Deliver przedstawia ramy poprawy wydajności agencji rządowych zaprojektowane w celu zmiany nieefektywnej kultury i osiągnięcia doskonałości operacyjnej. Określa, w jaki sposób liderzy rządowi mogą napędzać takie zmiany, a co najważniejsze, przedstawia sprawdzone podejście do tworzenia środowiska, które wpłynie na pozytywne zmiany. Ramy te, zestaw praktycznych atrybutów i możliwych do wdrożenia najlepszych praktyk dostosowanych do agencji rządowych, opierają się na rzeczywistych doświadczeniach, w których rząd dostarczył. W każdym rozdziale znajdują się przykłady agencji, które wdrożyły elementy tych ram i wynikający z tego wpływ na wyniki operacyjne agencji. I choć głównie wykorzystuje przykłady z dużych federalnych agencji rządowych, książka ta może pomóc osobom na wszystkich szczeblach rządowych i różnej wielkości agencjach.

Pisząc tę książkę, Richard starał się stworzyć praktyczny przewodnik po przekształcaniu agencji rządowych, który może przynieść korzyści wszystkim czytelnikom - niezależnie od tego, czy uczyniłeś służbę rządową swoim życiem, studiujesz rząd jako naukowiec lub student, czy też jesteś po prostu zaniepokojonym obywatelem. Po ustaleniu potrzeby poprawy operacji rządowych, książka przedstawia atrybuty i najlepsze praktyki dla ośmiu funkcji rozwiązań. Odpowiednio zaadresowana, każda z tych funkcji może, indywidualnie i zbiorowo, znacznie poprawić wydajność agencji. Przykłady i argumenty mogą pomóc liderom agencji uzasadnić wdrożenie niezbędnych atrybutów i najlepszych praktyk w celu poprawy wyników ich agencji. Ostatni rozdział zawiera zalecenia dotyczące tego, w jaki sposób agencja rządowa może opracować plan transformacji, aby stopniowo wdrażać atrybuty i najlepsze praktyki dla każdej z tych ośmiu funkcji.

Richard widział z pierwszej ręki niesamowite rzeczy, które agencje rządowe mogą osiągnąć, gdy mają doświadczonych, zdolnych liderów, przyjmują najlepsze praktyki dostosowane do rządu i odpowiednio wykorzystują technologię do wspierania lepszych operacji. Zmiany są trudne, ale dzięki wysiłkom liderów rządowych i pracowników skoncentrowanych na wdrażaniu właściwych zmian, agencje mogą znacznie poprawić swoje wyniki operacyjne. W odpowiednich warunkach magia może się wydarzyć.