Go Slow to Grow Fast: How to Keep Your Company Driving and Thriving in a Fast-Paced, Competitive Business World

Opinie czytelników

Go Slow to Grow Fast, której autorem jest Brent R. Tilson, oferuje praktyczne porady dla przedsiębiorców i liderów biznesu dotyczące zrównoważonego zarządzania wzrostem. Poprzez przystępną narrację z udziałem Franka i Susan, książka przedstawia model biznesowy Quad 4, aby pomóc w osiągnięciu sukcesu finansowego i operacyjnego. Podkreśla znaczenie podejmowania wyważonych kroków w rozwoju biznesu, aby uniknąć typowych pułapek związanych z szybką ekspansją.

⬤ Łatwa do przeczytania i zrozumienia, odpowiednia dla szerokiego grona odbiorców.
⬤ Wciągający format opowiadania historii, który obejmuje postacie, z którymi można się utożsamić, dzięki czemu koncepcje są bardziej przystępne.
⬤ Oferuje praktyczne narzędzia i metodologie dla liderów biznesu.
⬤ Zawiera cenne spostrzeżenia oparte na bogatym doświadczeniu autora.
⬤ Zawiera praktyczne porady zarówno dla nowych, jak i uznanych firm, w tym wykresy i grafiki ułatwiające zrozumienie.

⬤ Niektórzy czytelnicy mogą uznać niektóre sekcje za trudniejsze do zrozumienia w zależności od ich wcześniejszej wiedzy.
⬤ Książka mogłaby potencjalnie zyskać na głębszej eksploracji tego, jak oceniać i zarządzać personelem w czasach wzrostu.
⬤ Choć wnikliwa, może nie obejmować wszystkich aspektów rozwoju biznesu w sposób kompleksowy.

(na podstawie 53 opinii czytelników)

Zawartość książki:

How to Maintain Positive Performance Through Your Company's Ups And Downs W tej książce autor Brent R. Tilson ożywia klasyczne wyzwanie, przed którym stoją wszyscy liderzy biznesowi, gdy przepychają swoje firmy przez konflikt wzrostu i zdolności biznesowych, często określany jako cykl życia krzywej S.

Poprzez bajkę zaczerpniętą z jego pracy z setkami firm w ciągu dwudziestu pięciu lat doświadczenia, tworzy studium przypadku, które zabierze cię, wraz z postaciami Franka i Susan, w podróż samopoznania. Praktyczne narzędzia, metodologie i porady są prowokujące do myślenia, a jednocześnie proste. Innowacyjne wykorzystanie przez Brenta "linii życia" firmy, w połączeniu z jego metodologią "Quad 4", pomaga liderom zrozumieć, jak ich firma radzi sobie dzisiaj i tworzy mapę drogową na przyszłość.

Sprawozdania finansowe dają liderom jedynie lusterko wsteczne na wyniki firmy. Kluczem jest posiadanie informacji pozwalających spojrzeć w przyszłość - poprzez "deskę rozdzielczą" pokazującą, dokąd zmierza firma.

W tej książce Brent przedstawia narzędzia, dzięki którym liderzy mogą skupić się na krytycznych liczbach i pomiarach, które muszą monitorować. Niektóre z kluczowych kwestii, które porusza to: -Czy firma znajduje się w Strefie Jazdy czy w Strefie Dramatu? -Czy przychody na pracownika rosną? -Jaki zwrot z inwestycji firma uzyskuje od swoich pracowników? - Co sprawi, że firma wypadnie z rynku? -Czy firma osiąga lepsze wyniki niż konkurencja?

Kluczem jest powolne działanie i prawdziwe zrozumienie obecnych możliwości firmy; następnie można dokonać niezbędnych zmian, dostosowań i ulepszeń, aby przygotować się na przyszłość - i przygotować się do szybkiego wzrostu.