Go Long: Dlaczego myślenie długoterminowe jest najlepszą strategią krótkoterminową

Opinie czytelników

Książka bada długoterminowe myślenie w biznesie, oferując spostrzeżenia i perspektywy różnych dyrektorów generalnych. Podczas gdy wielu czytelników uznało ją za wartościową i pouczającą, niektórzy krytykowali ją za brak głębi i powtarzające się treści.

Pouczająca i wnikliwa, podkreśla znaczenie długoterminowego myślenia, zawiera ciekawe historie i rzeczywiste perspektywy CEO, szybko i wciągająco się czyta, istotne lekcje zarówno dla biznesu, jak i życia.

Brak głębi i nowych spostrzeżeń, powtarzająca się treść, niektórzy uznali ją za nijaką i niezapomnianą, można ją było skondensować do krótszego formatu.

(na podstawie 13 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Go Long: Why Long-Term Thinking Is Your Best Short-Term Strategy

Zawartość książki:

800 POCZYTNYCH BESTSELLERÓW.

Według Davida M. Rubensteina, współzałożyciela i współwykonawczego prezesa The Carlyle Group, książka Go Long jest "obowiązkową lekturą dla prezesów i zarządów wszystkich spółek publicznych".

Żywotność firm skraca się z każdym dniem. Dlaczego niektóre firmy prosperują i rozwijają się, podczas gdy inne upadają?

Zainspirowany przez CEO Academy, coroczne spotkanie dyrektorów generalnych organizowane przez autorów, ujawnia, w jaki sposób niektórzy z najwybitniejszych liderów biznesu na świecie oparli się krótkoterminowej presji, aby skutecznie zarządzać swoimi organizacjami w perspektywie długoterminowej, a tym samym dążyć do tworzenia większej liczby miejsc pracy, większej liczby zadowolonych klientów i większego bogactwa akcjonariuszy.

W Go Long autorzy Dennis Carey, Brian Dumaine, Michael Useem i Rodney Zemmel zabierają cię za kulisy, abyś był świadkiem decyzji biznesowych, które pozwalają wiodącym organizacjom przechytrzyć i przetrwać konkurencję.

Dlaczego dyrektor generalny Larry Merlo pozwolił CVS zarobić 2 miliardy dolarów - celowo? W jaki sposób były dyrektor generalny Alan Mulally dokonał zwrotu o wartości 48 miliardów dolarów w firmie Ford? W jaki sposób dyrektor Maggie Wilderotter i jej koledzy z zarządu zaangażowali najwyższe kierownictwo w nietypowe ćwiczenie, aby pomóc Hewlett Packard Enterprise zbudować długoterminową strategię? Dlaczego były dyrektor generalny Paul Polman powrócił do pierwotnej misji firmy Unilever polegającej na kierowaniu się celem, aby napędzać zyski? W jaki sposób były dyrektor generalny Verizon Ivan Seidenberg przekonał swoich inwestorów i zarząd, aby pozwolili mu postawić 150 miliardów dolarów? W jaki sposób były dyrektor generalny George Buckley znalazł sposób, aby odpowiedzieć na wezwania inwestorów 3M do zmniejszenia wydatków na badania i rozwój, jednocześnie znajdując sposób na innowacje?

Liderzy ci twierdzą, że krótkoterminowy sposób myślenia może zadowolić inwestorów w tym lub następnym kwartale, ale trzeba za to zapłacić wysoką cenę. Zamiast tego przekonują, że myślenie długoterminowe jest najlepszą strategią krótkoterminową.

"Biorąc pod uwagę ogromne szkody, jakie inwestowanie krótkoterminowe wyrządziło nie tylko firmom, ale także krajom, ta książka powinna być lekturą obowiązkową w zarządach na całym świecie. Zwięzłe, potężne wezwanie do odpowiedzialnych, długoterminowych praktyk biznesowych." --Kirkus Reviews.

"Lektura obowiązkowa. Jeśli chcesz zbudować lub poprowadzić firmę, która rośnie konsekwentnie nie tylko z kwartału na kwartał, ale z roku na rok... ta książka jest dla Ciebie." --Indra Nooyi, Rada Dyrektorów, Amazon.

Były prezes i dyrektor generalny, PepsiCo, Inc.