Głowa, serce i wnętrzności: Jak najlepsze firmy na świecie rozwijają kompletnych liderów

Opinie czytelników

Książka zapewnia wgląd w nowoczesne przywództwo, podkreślając równowagę głowy, serca i jelit w skutecznym przywództwie. Została ona dobrze przyjęta przez wielu czytelników ze względu na jej praktyczne wskazówki i treść, choć niektórzy uważają ją za zbyt abstrakcyjną lub komercyjną.

Czytelnicy doceniają wciągający styl książki, praktyczne spostrzeżenia i jej znaczenie dla współczesnych wyzwań związanych z przywództwem. Wielu z nich uznało, że książka ta oferuje cenne ramy dla rozwoju bardziej holistycznego podejścia do przywództwa, równoważąc współczucie z umiejętnościami analitycznymi.

Niektórzy recenzenci krytykowali styl pisania jako zbliżony do materiałów marketingowych, podczas gdy inni uważali treść za zbyt abstrakcyjną lub powtarzalną. Kilku czytelników zwróciło również uwagę na potrzebę bardziej obszernej bibliografii na poparcie przedstawionych koncepcji.

(na podstawie 17 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Head, Heart and Guts: How the World's Best Companies Develop Complete Leaders

Zawartość książki:

Ta książka ujawnia trzy najważniejsze zdolności, które liderzy muszą dziś wykazać: zdolność do ustalania strategii, empatii z innymi i podejmowania ryzyka - wszystko w tym samym czasie.

W "Head, Heart, and Guts" eksperci w dziedzinie przywództwa David Dotlich, Peter Cairo i Stephen Rhinesmith - którzy uczą i trenują prezesów i zespoły kierownicze na całym świecie - twierdzą, że aby odnieść sukces w złożonym, złożonym, szybko zmieniającym się świecie, "kompletni" liderzy muszą ustalać strategię, rozwijać oparte na zaufaniu relacje z innymi i konsekwentnie postępować właściwie w oparciu o osobiste wartości. "Częściowi" liderzy, często będący produktem tradycyjnych programów dla kadry kierowniczej, mogą odnosić sukcesy w krótkim okresie, ale ich firmy tracą z czasem.

Wypełniony studiami przypadków firm takich jak Bank of America, Johnson & Johnson, Novartis i UBS, Head, Heart, and Guts, określa konkretne kroki i działania dla liderów, którzy chcą wyjść poza swoją "strefę komfortu przywództwa" oraz plan działania dla firm, które chcą wyjść poza wypróbowany i prawdziwy rozwój przywództwa, aby rozwijać "całych" liderów w całym swoim procesie przywództwa.