Ocena:
Książka „Give & Get” oferuje świeże i innowacyjne spojrzenie na employer branding, podkreślając znaczenie autentyczności i pokazując zarówno pozytywne, jak i trudne aspekty kultury firmy. Jest chwalona za praktyczne spostrzeżenia, które mogą pomóc organizacjom przyciągnąć odpowiednie talenty, jednocześnie samodzielnie selekcjonując nieodpowiednich kandydatów. Niektórzy recenzenci uważają jednak, że zbyt mocno opiera się na osobistych historiach i brakuje mu zaktualizowanych danych i nowoczesnych taktyk marketingowych.
Zalety:⬤ Oferuje unikalne i przydatne informacje na temat employer brandingu.
⬤ Zachęca do autentyczności w prezentowaniu kultury firmy.
⬤ Łączy punkty widzenia zarówno agencji, jak i praktyków.
⬤ Dostarcza praktycznych narzędzi i strategii przyciągania i zatrzymywania talentów.
⬤ Łatwa w czytaniu i przyswajaniu dzięki atrakcyjnym przykładom.
⬤ Zawiera zbyt wiele osobistych anegdot zamiast spostrzeżeń opartych na danych.
⬤ Brak zaktualizowanych podejść do brandingu istotnych dla nowoczesnego marketingu i mediów społecznościowych.
⬤ Niektórzy uważali, że może być zbyt tradycyjny w swoim podejściu.
(na podstawie 49 opinii czytelników)
Give & Get Employer Branding: Repel the Many and Compel the Few with Impact, Purpose and Belonging
W jaki sposób organizacje mogą przyciągnąć i zatrzymać najbardziej utalentowanych kandydatów - i najlepsze dodatki do swojej kultury - na dzisiejszym, niezwykle konkurencyjnym rynku pracy, z równowagą sił w rękach osób poszukujących pracy? Odpowiedź może być zaskakująca.
Najskuteczniejsze marki pracodawcy nie przyciągają kandydatów, lecz ich odpychają. Łącząc doświadczenie liderów branży marki pracodawcy, Charlotte Marshall i Bryana Adamsa, Give & Get Employer Branding całkowicie redefiniuje koncepcję propozycji wartości dla pracownika.
Zamiast oferty sprzedażowej mającej na celu uwiedzenie kandydatów skwierczeniem, to odświeżające nowe podejście wykorzystuje wartość, którą można znaleźć w realiach kulturowych i oczekiwaniach firmy. Dowiesz się, jak stworzyć „inteligentny filtr”, wyeksponować mocne strony swojej organizacji, łącząc je z tym, czego naprawdę potrzeba, aby dobrze prosperować, i odpowiedzieć na palące pytania kandydatów, jak nigdy dotąd.
