Getting in Front on Data: Kto robi co

Opinie czytelników

Książka koncentruje się na poprawie jakości danych poprzez podejście skoncentrowane na ludziach, a nie czysto technologiczne. Zapewnia systematyczne strategie identyfikacji, adresowania i wspierania jakości danych w środowiskach organizacyjnych, podkreślając jednocześnie komunikację między twórcami i odbiorcami danych. Redman wprowadza praktyczne koncepcje, takie jak „prowokatorzy danych” i „ukryte fabryki danych”, aby poprowadzić organizacje w ich podróży do jakości danych.

⬤ Oferuje systematyczne podejście do poprawy jakości danych.
⬤ Wysoce praktyczny, z praktycznymi spostrzeżeniami i koncepcjami.
⬤ Podkreśla znaczenie komunikacji między twórcami i odbiorcami danych.
⬤ Przyjazny dla czytelnika, dzięki czemu złożone pomysły są przystępne.
⬤ Przeznaczona dla szerokiego grona odbiorców, w tym kadry kierowniczej i organizacji non-profit.
⬤ Zawiera przydatne ramy i narzędzia do opracowywania programów jakości danych.

⬤ W tekście zauważono pewne błędy gramatyczne.
⬤ Może nie być odpowiednia dla organizacji, które już traktują jakość danych priorytetowo.
⬤ Skupia się przede wszystkim na organizacjach budujących swoje możliwości w zakresie danych, a nie na tych z ustalonymi procesami danych.

(na podstawie 28 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Getting in Front on Data: Who Does What

Zawartość książki:

Ta książka przedstawia role, jakie każdy, zarówno na wyższym, jak i niższym szczeblu organizacji, może i musi odgrywać, aby zapewnić, że dane spełniają wymagania związane z ich wykorzystaniem w codziennej pracy, podejmowaniu decyzji, planowaniu i analizie.

Wszyscy już wiedzą, że złe dane zbierają ogromne żniwo, dodając ogromne (choć często ukryte) koszty i utrudniając podejmowanie dobrych decyzji i wykorzystywanie zaawansowanych analiz. Chociaż problemy te są wszechobecne i podstępne, można je również rozwiązać. Jak wyjaśnia Tom Redman, „the Data Doc” w Getting in Front on Data, sekret tkwi w tym, aby właściwi ludzie na właściwych stanowiskach „zajęli się” kwestiami zarządczymi i społecznymi, które w pierwszej kolejności prowadzą do złych danych.

Każdy powinien zobaczyć siebie w tej książce. Wszyscy jesteśmy zarówno klientami danych, jak i ich twórcami - w końcu używamy danych stworzonych przez innych i tworzymy dane używane przez innych. Wszyscy musimy sprostać tym rolom. Jako klienci danych musimy wyjaśnić nasze najważniejsze potrzeby i przekazać je twórcom danych. Jako twórcy danych musimy dążyć do zaspokojenia tych potrzeb, znajdując i eliminując podstawowe przyczyny błędów.

Getting in Front on Data proponuje nowe role dla specjalistów ds. danych, takie jak:

⬤ menedżerowie danych wbudowanych, pomagający klientom i twórcom danych w ukończeniu ich pracy, ⬤ kierownicy zespołów ds.

⬤ Liderzy zespołów DQ, łączący klientów i twórców, łączący cały program i szkolący ludzi w zakresie ich nowych ról.

⬤ Mistrzowie danych, zapewniający dogłębną wiedzę specjalistyczną w zakresie naprawdę trudnych problemów.

⬤ Główni architekci danych - w tworzeniu wspólnych definicji danych.

⬤ technologów, w zwiększaniu skali i zmniejszaniu kosztów jednostkowych.

Getting in Front on Data wprowadza nową rolę, prowokatora danych, siłę napędową we właściwym atakowaniu jakości danych. Ta książka zachęca każdego do uwolnienia swojego wewnętrznego prowokatora.

Wreszcie, krystalizuje to, co liderzy wyższego szczebla muszą zrobić, jeśli całe ich organizacje mają cieszyć się korzyściami płynącymi z wysokiej jakości danych.