Get Rid of the Performance Review! Jak firmy mogą przestać zastraszać...

Opinie czytelników

Książka krytykuje tradycyjne oceny wyników, argumentując, że tworzą one toksyczne i konkurencyjne środowisko. Opowiada się za systemem zastępczym obejmującym coaching oparty na współpracy i dwukierunkową informację zwrotną. Podczas gdy wielu czytelników uważa pomysły za przekonujące i transformujące, inni krytykują książkę za zbyt powtarzalną i pozbawioną praktycznego zastosowania.

Książka przedstawia mocne argumenty przeciwko ocenom wyników, zachęca do przejścia na bardziej oparty na współpracy i wspierający styl zarządzania oraz ma potencjał do sprowokowania przemyślanej dyskusji na temat praktyk zarządzania. Wielu czytelników uznało ją za wciągającą i prowokującą do myślenia, a niektórzy docenili humor i jasność przekazu autora.

Krytycy twierdzą, że książka jest zbyt długa, powtarzalna i wypełniona tyradami przeciwko ocenom wyników, bez dostarczania wystarczających praktycznych rozwiązań. Niektórzy czytelnicy uważają, że książka mogłaby znacznie skrócić swoją treść i że brakuje w niej praktycznych kroków do wdrożenia proponowanego systemu „podglądu wyników”.

(na podstawie 64 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Get Rid of the Performance Review!: How Companies Can Stop Intimidating Start...

Zawartość książki:

Ocena wyników. Jest to jedno z najbardziej podstępnych, najbardziej szkodliwych, a jednocześnie najbardziej wszechobecnych działań korporacyjnych. Wszyscy jej nienawidzimy. A jednak nikt nic z tym nie robi.

Aż do teraz...

Mówiący wprost Sam Culbert, guru zarządzania i profesor UCLA, nie przebiera w słowach, zwracając uwagę menedżerom, że - z oceną wyników jako bronią z wyboru - zbudowali kulturę korporacyjną opartą na zastraszaniu i strachu. We współpracy ze starszym redaktorem Wall Street Journal, Lawrence'em Routem, pokazuje nam, dlaczego oceny wyników są fałszywe i jak osłabiają zarówno kreatywność, jak i produktywność. Dużą część winy zrzuca na specjalistów ds. zasobów ludzkich, którzy utrwalają praktykę, którą powinni starać się wyeliminować.

Ale Culbert robi coś więcej niż tylko burzenie. Proponuje również rozwiązanie zastępcze - podgląd wyników - które faktycznie spełni zadania, które miały spełnić oceny wyników, ale nigdy tego nie zrobią: rozliczanie ludzi z ich działań i wyników oraz przekazywanie menedżerom i ich pracownikom informacji zwrotnych, których potrzebują, aby poprawić swoje umiejętności i dać firmie więcej tego, czego potrzebuje.

Z pasją, humorem i rzadkim wglądem w to, co motywuje nas wszystkich do dawania z siebie wszystkiego, Culbert oferuje nam wszystkim szansę na bycie lepszymi menedżerami, lepszymi pracownikami, a nawet lepszymi ludźmi. Culbert od dawna twierdzi, że jego celem jest sprawienie, by świat pracy nadawał się do spożycia przez ludzi. "Get Rid of the Performance Review! " pokazuje nam, jak to zrobić.