Ocena:
Książka „Get in Gear” autorstwa Seana T. Ryana oferuje prowokujące do myślenia podejście do wyzwań biznesowych, podkreślając znaczenie realizacji obok strategii. Czytelnicy doceniają jej praktyczne zastosowania, przykłady ze świata rzeczywistego i ustrukturyzowane procesy, które mogą przekształcić praktyki przywódcze. Treść jest zrozumiała dla różnych odbiorców, od profesjonalistów biznesowych po osoby poszukujące systematycznego doskonalenia.
Zalety:⬤ Dobrze skonstruowana i łatwa w odbiorze, z szeregiem przypadków i przykładów z życia wziętych.
⬤ Skutecznie łączy teoretyczne i praktyczne spostrzeżenia.
⬤ Dostarcza jasnych ram dla realizacji z możliwymi do wykonania krokami.
⬤ Zachęca do autorefleksji i rozwoju osobistego.
⬤ Cenny zarówno dla biznesmenów, jak i osób spoza tradycyjnych ról biznesowych.
⬤ Procesy wymagają ciężkiej pracy i poświęcenia; wyniki zależą od osobistego wysiłku.
⬤ Niektórzy czytelnicy mogą uznać treść za trudną, jeśli nie są gotowi włożyć w nią niezbędnej pracy.
(na podstawie 4 opinii czytelników)
Get in Gear: The Seven Gears that Drive Strategy to Results
Get in Gear: The Seven Gears that Drive Strategy to Results (978-0-367-47149-1, 335422)
Shelving Guide: Business and Management/Leadership/Strategy.
Tylko od 10% do 25% organizacji osiąga właściwe wyniki w zakresie planowania strategicznego. Oznacza to, że 75-90% z nich pozostawia wyniki na stole i marnuje czas na rzeczy, które nie mają znaczenia. Prawie dziesięć lat temu duży producent stali zwrócił się do Seana Ryana i jego zespołu, aby pomóc im zastanowić się, jak lepiej przekształcić strategię w wyniki. To był katalizator dla siedmiu kół zębatych, które przekładają strategię na wyniki, które można znaleźć w Strategy-Execution-Results (SXR(TM)).
Dlaczego przekładnie? Koła zębate przenoszą energię. Im bardziej są do siebie dopasowane i im mniejsze tarcie w łańcuchu, tym lepiej funkcjonują. Liderzy mogą łatwo zidentyfikować koło zębate powodujące największe tarcie, a następnie podjąć działania w celu lepszego dostosowania tego koła do strategii generującej lepsze wyniki. Tworzy to impuls do poprawy dopasowania i wydajności innych kół zębatych. Podejście to podkreśla również sposób, w jaki każdy w organizacji ma pewien wpływ na każde koło zębate. Opierając się na konsultacjach i szkoleniach Seana Ryana z organizacjami od start-upów po Fortune 100, odkrył, że te koła zębate zapewniają lepsze wyniki. Wykorzystasz je, aby dostosować swoje cele do strategii, stworzyć widoczne karty wyników, aby wiedzieć, czy jesteś na dobrej drodze, oraz zidentyfikować krytyczne zachowania i działania, które będą napędzać wydajność.
Czytelnicy wykorzystają tę książkę, aby ukierunkować swoje wysiłki na uzyskanie znaczących wyników ze swojej strategii. Jak zauważono w Harvard Business Review: "Nagroda za wypełnienie luki między strategią a wynikami jest ogromna: zwiększenie wydajności o co najmniej 50% dla większości organizacji". Po wyjściu poza początkowe zdumienie tym, jak bardzo byli niedopasowani, będą w stanie szybko zastosować siedem kół zębatych, aby sprzedawać lepiej i więcej, obniżać koszty, poprawiać jakość i bezpieczeństwo oraz rekrutować talenty na przyszłość. Ponadto w tej książce nie ma nic, co nie zostało zastosowane w rzeczywistych warunkach biznesowych.
Podczas gdy firmy mogą korzystać z SXR(TM) Framework, aby dokonać przeglądu swojej organizacji od góry do dołu, docenią również, że nie muszą zmieniać wszystkiego naraz, aby osiągnąć postęp. Po zrozumieniu każdego z kół zębatych i tego, jak stworzyć Follow-up i Follow-through, będą w stanie ulepszyć każde koło zębate, aby zacząć widzieć strategiczne wyniki.
Wrzuciłeś bieg, teraz pozostań na biegu. Dołącz do społeczności Strategy-Execution-Results: www.wwici.com/Gearheads.