Gentelligence: Rewolucyjne podejście do zarządzania międzypokoleniową siłą roboczą

Opinie czytelników

Gentelligence: The Revolutionary Approach to Leading an Intergenerational Workforce to prowokująca do myślenia książka, która bada dynamikę różnorodności pokoleniowej w miejscu pracy. Zapewnia praktyczne spostrzeżenia i strategie zrozumienia i wykorzystania mocnych stron różnych pokoleń w celu wspierania współpracy i napędzania sukcesu. Autorzy opowiadają się za przełamywaniem stereotypów i zachęcaniem do otwartego dialogu między pokoleniami, dzięki czemu książka ma znaczenie nie tylko dla środowisk zawodowych, ale także dla osobistych interakcji.

⬤ Inspirująca i wnikliwa, skłaniająca do refleksji nad relacjami międzypokoleniowymi.
⬤ Oferuje praktyczne, możliwe do zastosowania strategie poprawy komunikacji międzypokoleniowej.
⬤ Dobrze zbadana i oparta na rzeczywistych przykładach.
⬤ Łatwy w czytaniu i nawigacji, dzięki czemu jest dostępny dla szerokiego grona odbiorców.
⬤ Zachęca do pozytywnego podejścia do różnic pokoleniowych, zamiast utrwalać stereotypy.

⬤ Niektórzy czytelnicy mogą odnieść wrażenie, że porusza on głównie kwestie związane z miejscem pracy, co ogranicza jego zastosowanie.
⬤ Kilku czytelników uznało przedstawione koncepcje za nieco idealistyczne lub zbyt uproszczone.
⬤ Książka może nie dostarczyć nowych spostrzeżeń dla osób już zaznajomionych z dyskusjami na temat różnorodności pokoleniowej.

(na podstawie 30 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Gentelligence: The Revolutionary Approach to Leading an Intergenerational Workforce

Zawartość książki:

Niezbędny dla każdej organizacji z wielopokoleniowymi pracownikami, a także dla marketerów, specjalistów ds. public relations, menedżerów HRD lub kadry kierowniczej. Library Journal, Starred Review Gentelligence: The Revolutionary Approach to Leading an Intergenerational Workforce przedstawia transformacyjny sposób na zakończenie wojen pokoleniowych raz na zawsze. Książka ta najpierw przedstawia Gentelligence jako potężną strategię biznesową i pokazuje, dlaczego ma ona kluczowe znaczenie dla przyszłości pracy. Następnie przedstawia praktyczny przewodnik i wezwanie do działania dla liderów w każdym wieku, aby uwolnić potencjalne mocne strony każdego pokolenia. Czytelnicy dowiedzą się, w jaki sposób międzypokoleniowa siła robocza może zostać przekształcona w głęboką szansę biznesową i odkryją, w jaki sposób Gentelligence może pomóc im wygrać wojnę o talenty, stworzyć silne, różnorodne zespoły i zbudować adaptowalne kultury, które rozkwitną w erze szybkich zmian. Gentelligence dzieli się przełomowymi dowodami, które sprawią, że czytelnicy zaczną myśleć o swoich pokoleniowo zróżnicowanych pracownikach w zupełnie inny sposób.

Czytelnicy odkryją: -Skąd bierze się konflikt pokoleń i w jaki sposób skutkuje on zarówno niebezpiecznym ageizmem, jak i odwróconym ageizmem w dzisiejszych miejscach pracy. -Dlaczego luka pokoleniowa wynika z niezrozumienia wspólnych podstawowych wartości wszystkich pokoleń. -Jak znaleźć istotną wspólną płaszczyznę z kolegami z pracy, zarówno starszymi, jak i młodszymi, i rozpoznać wyjątkowe potrzeby związane z różnymi tożsamościami pokoleniowymi. -W jaki sposób zawstydzanie pokoleniowe prowadzi do postrzegania osób z innych pokoleń jako konkurentów, a nie współpracowników, co dodatkowo szkodzi zaangażowaniu pracowników, dynamice zespołu, innowacjom i kulturze organizacyjnej. -W jaki sposób wykorzystanie unikalnych mocnych stron każdego pokolenia w pracy może prowadzić do obopólnych korzyści. -W jaki sposób tradycyjne poglądy na temat przywództwa zostały wywrócone do góry nogami w wyniku nowej dynamiki pokoleniowej, przy czym wielu pracowników jest obecnie kierowanych przez menedżerów młodszych od siebie, a starsi liderzy zmagają się ze zmieniającymi się normami dotyczącymi autorytetu i władzy. Gentelligence ujawnia możliwości międzypokoleniowej siły roboczej i dostarcza praktycznych narzędzi, które pomogą liderom budować organizacje Gentelligent. W przeciwieństwie do innych książek na temat przywództwa pokoleniowego, ta książka odrzuca powszechne stereotypy przypisywane różnym pokoleniom, zastępując je głębokim zrozumieniem, dlaczego ci, którzy dorastali w różnych czasach, mogą zachowywać się w wyjątkowy i wartościowy sposób.

Wzywamy liderów do wyjścia poza zwykłą akceptację różnic pokoleniowych i aktywnego ich wykorzystania w celu zwiększenia zaangażowania, innowacyjności i sukcesu organizacji.