Funkcje władzy wykonawczej: Wydanie z okazji trzydziestolecia

Opinie czytelników

Recenzje podkreślają, że książka jest wymagającą, ale satysfakcjonującą lekturą dla osób zainteresowanych rozwojem kadry kierowniczej i teorią zarządzania. Pomimo pewnych krytycznych uwag dotyczących jej złożoności i czytelności, wiele osób docenia ponadczasowy wgląd w zarządzanie organizacją i role kierownicze.

⬤ Głęboki wgląd w zarządzanie kadrą kierowniczą i strukturę organizacyjną.
⬤ Zmusza czytelników do krytycznego myślenia o przyjętych ideach.
⬤ Uznawana za klasykę literatury z zakresu zarządzania; aktualna i mająca zastosowanie w dzisiejszych czasach.
⬤ Wielu recenzentów zwraca uwagę na jej akademicki rygor i udane doświadczenie autora w zarządzaniu.
⬤ Polecana studentom i początkującym menedżerom.

⬤ Styl pisania jest często opisywany jako trudny i wymagający cierpliwości.
⬤ Niektóre fizyczne egzemplarze zostały otrzymane w złym stanie.
⬤ Kilku recenzentów uznało treść za mało angażującą lub zbyt złożoną, co czyni ją mniej przystępną.

(na podstawie 19 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Functions of the Executive: Thirtieth Anniversary Edition

Zawartość książki:

Większość swojej kariery Chester Barnard spędził na stanowiskach kierowniczych.

Po edukacji w Mount Hermon i na Harvardzie, zakończonej uzyskaniem tytułu licencjata, przez prawie czterdzieści lat pracował w American Telephone & Telegraph Company. Jego kariera rozpoczęła się w Departamencie Statystyki, doprowadziła go do ekspertyzy technicznej w zakresie ekonomii stawek i doświadczenia administracyjnego w zarządzaniu operacjami handlowymi, a zakończyła się na stanowisku prezesa New Jersey Bell Telephone Company.

Nie był bezpośrednio zaangażowany w eksperymenty Western Electric prowadzone głównie w fabryce Hawthorne w Cicero, ale jego współpraca z Eltonem Mayo i kolegami tego ostatniego z Harvard Business School miała istotny wpływ na jego najbardziej oryginalne pomysły. Doświadczenie Barnarda na stanowisku kierowniczym w AT&T było równoległe z karierą w służbie publicznej, która w jego czasach była czymś niezwykłym, a dziś nie jest niczym rutynowym. W różnych okresach był prezesem United Services Organization (USO II wojny światowej), szefem General Education Board, a później prezesem Fundacji Rockefellera (po Raymondzie Fosdicku i przed Deanem Ruskiem), przewodniczącym National Science Foundation, asystentem Sekretarza Skarbu, konsultantem amerykańskiego przedstawiciela w Komitecie Energii Atomowej ONZ, by wymienić tylko niektóre z jego publicznych zainteresowań.

Był dyrektorem wielu firm, członkiem American Association for the Advancement of Science oraz American Academy of Arts and Sciences. Był miłośnikiem muzyki i założycielem Bach Society of New Jersey.