Freedom, Inc.: Jak wyzwolenie korporacyjne uwalnia potencjał pracowników i wyniki biznesowe

Opinie czytelników

Książka „Freedom, Inc.” jest chwalona za wnikliwe połączenie psychologii i zasad biznesowych, podkreślając znaczenie autonomii i zaangażowania pracowników ponad zwykłymi zachętami finansowymi. Czytelnicy doceniają bogate studia przypadków i praktyczne wskazówki dotyczące wspierania produktywnego i wyzwalającego środowiska pracy. Niektórzy jednak uważają, że tekst jest słabo skonstruowany i czasami się powtarza, co umniejsza ogólnemu wrażeniu.

⬤ Zawiera cenne spostrzeżenia na temat zaangażowania i autonomii pracowników.
⬤ Zawiera niezapomniane studia przypadków i rzeczywiste przykłady odnoszących sukcesy, samodzielnie zarządzanych firm.
⬤ Podważa tradycyjne koncepcje motywacji, które przedkładają zachęty finansowe nad osobiste spełnienie.
⬤ Dobrze zbadana i oferuje filozoficzne i praktyczne zastosowania.
⬤ Inspirująca i prowokująca do myślenia, zachęcająca do zmiany stylu zarządzania.

⬤ Niektórzy czytelnicy uznali, że tekst jest słabo skonstruowany i czasami powtarzalny.
⬤ Brak jasnych ram lub praktycznych narzędzi i wskazówek do wdrożenia.
⬤ Niektóre porównania do innych prac mogą prowadzić do oczekiwań nakładania się lub redundancji.

(na podstawie 24 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Freedom, Inc.: How Corporate Liberation Unleashes Employee Potential and Business Performance

Zawartość książki:

Wyzwolenie korporacyjne nie jest strategią. Jest to filozofia biznesowa, którą liderzy na całym świecie wykorzystują do radykalnej transformacji swoich organizacji.

Wyzwalający liderzy wierzą, że miejsce pracy oparte na szacunku i wolności jest bardziej naturalnym środowiskiem niż to oparte na nieufności i kontroli. Podjęli więc działania, aby dostosować swoje organizacje do tych przekonań: Wyzwolili inicjatywę i potencjał ludzi, a wraz z tym uwolnili wyniki swoich firm. Od czasu ukazania się Freedom, Inc.

w 2009 roku wiele się wydarzyło.

Sama książka została przetłumaczona na sześć innych języków. We Francji zdobyła nagrodę dla najlepszej książki biznesowej i była bestsellerem nr 1 w kategorii biznes/zarządzanie na Amazon.

fr przez siedem miesięcy z rzędu. Co ważniejsze, zainspirowała setki liderów do rozpoczęcia własnego wyzwolenia korporacyjnego. Francuski dziennik Le Monde ogłosił początek ruchu wyzwolenia korporacyjnego we Francji.

Od tego czasu zjawisko to znalazło się na okładkach wiodących czasopism, zostało pokazane w wieczornych wiadomościach głównych europejskich sieci telewizyjnych i było przedmiotem 90-minutowego telewizyjnego filmu dokumentalnego, który pobił wszelkie rekordy popularności. Większość wyzwolonych firm to małe i średnie przedsiębiorstwa - choć niektóre z nich od tego czasu znacznie się rozrosły. Jednak coraz częściej międzynarodowe korporacje, takie jak Michelin czy Decathlon - działające w Europie, Ameryce i Azji - dołączają do ruchu wyzwolenia korporacyjnego, który zapoczątkowali pionierzy tacy jak W.

L. Gore i USAA.

Wyzwolenie korporacyjne nie ma granic geograficznych ani przemysłowych. Vineet Nayar wyzwolił indyjskiego giganta high-tech, a David Marquet amerykańską atomową łódź podwodną. Liderzy organizacji wszystkich rozmiarów i typów pozbywają się hierarchii i biurokracji, przekształcając je w miejsca pracy oparte na szacunku i wolności.

Każdego ranka ich pracownicy idą do pracy, ale wielu z nich woli mówić, że idą dobrze się bawić - realizując wspólne marzenie z własnej inicjatywy.