Opinie czytelników
Podsumowanie:The Innovation Formula autorstwa dr Amanthy Imber to dobrze zbadany przewodnik koncentrujący się na tworzeniu kultury innowacji w organizacjach za pomocą 14 popartych naukowo strategii. Recenzenci doceniają jego praktyczne zastosowanie, wciągający styl pisania i jasną prezentację pomysłów. Niektórzy uważają jednak, że książka obejmuje znane koncepcje znalezione w innej literaturze na temat innowacji i opiera się w dużej mierze na starszych badaniach psychologicznych.
Zalety:⬤ Dobrze zbadana, z naukowym poparciem dla przedstawionych strategii.
⬤ Praktyczne zastosowania i łatwy do naśladowania format.
⬤ Wciągający styl pisania dostępny dla szerokiego grona odbiorców.
⬤ Wszechstronne omówienie poziomu indywidualnego, zespołowego, przywódczego i organizacyjnego.
⬤ Zawiera przydatne narzędzia, takie jak kwestionariusz „Audytu kultury innowacji”.
⬤ Oferuje rzeczywiste przykłady z różnych firm.
Wady:⬤ Niektóre treści są powtórzeniem istniejącej literatury na temat innowacji.
⬤ W dużej mierze opiera się na starszych badaniach psychologicznych, które mogą wydawać się przestarzałe.
⬤ Przedstawia dużą liczbę (14) elementów, na których należy się skupić, co niektórzy mogą uznać za przytłaczające.
⬤ Niektórzy recenzenci wspominają o nieco gawędziarskim stylu pisania, który nie każdemu może przypaść do gustu.
(na podstawie 18 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
The Innovation Formula: The 14 Science-Based Keys for Creating a Culture Where Innovation Thrives
Zawartość książki:
Praktyczny przewodnik po strategiach innowacji opartych na faktach, a nie odczuciach.
The Innovation Formula dostarcza strategii budowania kultury, w której innowacje mogą się rozwijać, w oparciu o rzeczywiste badania naukowe. Autorka Amantha Imber posiada tytuł doktora psychologii organizacyjnej i została wezwana przez międzynarodowe firmy myślące przyszłościowo - takie jak Google, Disney, LEGO i Virgin - w celu poprawy innowacyjności na wszystkich poziomach. W tej książce dzieli się swoimi strategiami i pomaga wykorzystać znaczną liczbę badań naukowych, aby pomóc w rozwijaniu innowacyjnych praktyk we własnej firmie. Na przykład, nagradzanie nieudanych innowacji może być krytycznym aspektem budowania kultury innowacji. Rzadko się to robi, ale sprzyja to kreatywnemu myśleniu, sygnalizując ludziom, że porażka jest tolerowana i jest niezbędnym składnikiem w dążeniu do innowacji. Ten rodzaj praktycznej, łatwej do wdrożenia strategii jest podstawą zmian kulturowych. Niniejszy przewodnik dzieli się czternastoma odrębnymi, ale wzajemnie powiązanymi strategiami poprawy kultury innowacji w firmie i zawiera ilustrujące przykłady rzeczywistych firm, które wprowadzają te plany w życie.
Przewodniki po innowacjach biznesowych zwykle koncentrują się na tym, jak robi to jedna firma. Ale to nie jest Twoja firma i tylko dlatego, że zadziałało to w Google lub Apple, nie oznacza, że jest to odpowiednie dla Ciebie. Ta książka jest inna; techniki te opierają się na nauce, a nie na przeczuciach i mogą być stosowane w każdej organizacji, na każdym poziomie.
⬤ Zagłęb się w naukę stojącą za udaną zmianą kultury organizacyjnej.
⬤ Aby uzyskać najlepsze wyniki, nagradzaj innowacje, niezależnie od tego, czy się powiodą.
⬤ Poznanie krytycznych elementów, które sprzyjają kreatywności w całej organizacji.
⬤ Wdrażaj praktyczne strategie oparte na dowodach, a nie anegdotach.
Wspieranie kultury innowacji oznacza uczynienie z firmy bezpiecznej przestrzeni dla nowych pomysłów. Ponad 95% ankietowanych liderów biznesu popełnia błąd, ponieważ intuicja nie może konkurować z danymi. Formuła Innowacji daje ci oparte na nauce ramy do przekształcenia twojej organizacji w taką, w której innowacje przetrwają i będą się rozwijać.
