Finanse dla podejmowania strategicznych decyzji: Co powinni wiedzieć menedżerowie niefinansowi

Opinie czytelników

Książka jest wysoko ceniona za praktyczny wgląd w finanse, szczególnie dla menedżerów niefinansowych. Oferuje jasne wyjaśnienia pojęć finansowych i wykorzystuje rzeczywiste studia przypadków, aby zwiększyć ich zrozumienie. Czytelnicy czują się pewniej podejmując decyzje finansowe i rozumiejąc dyskusje na temat finansów w kontekście zarządzania.

⬤ Dobrze napisana i zwięzła
⬤ świetny wgląd w finanse dla kadry zarządzającej
⬤ pomocna dla menedżerów niefinansowych
⬤ wypełnia luki w wiedzy praktycznymi przykładami
⬤ intuicyjne wyjaśnienia wymaganej teorii
⬤ polecana dla menedżerów wyższego szczebla i studentów MBA.

Niektórzy czytelnicy mogą potrzebować podstawowej wiedzy z zakresu rachunkowości, aby w pełni skorzystać z książki; potencjalne opóźnienia w dostawie według jednej z recenzji.

(na podstawie 12 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Finance for Strategic Decision-Making: What Non-Financial Managers Need to Know

Zawartość książki:

Książka Finance for Strategic Decision Making demistyfikuje i wyjaśnia podstawy analizy finansowej dla osób niebędących dyrektorami finansowymi. Pokazuje, w jaki sposób mogą oni podejmować ważne decyzje finansowe, które mogą znacznie zwiększyć zdolność ich instytucji do reagowania na wyzwania konkurencji, podejmowania nowych projektów, przezwyciężania niepowodzeń finansowych, a co najważniejsze, tworzenia wartości dla akcjonariuszy. Napisana przez M. P. Narayanana i Vikrama K. Nandę - dwa wiodące w kraju autorytety w dziedzinie strategii finansowej - książka ta oferuje praktyczny przewodnik dotyczący korzystania z analizy finansowej w celu usprawnienia podejmowania decyzji strategicznych. Książka zawiera spójne ramy, które nakreślają praktyczne i intelektualnie uzasadnione wskazówki dla kadry kierowniczej, która musi podejmować strategiczne decyzje. Finanse w podejmowaniu decyzji strategicznych.

⬤ Wyjaśnia rolę finansów w strategii korporacyjnej.

⬤ Oferuje wskazówki dotyczące decyzji związanych z alokacją zasobów.

⬤ Bada, jak określić właściwą równowagę między kapitałem dłużnym i własnym, aby zmaksymalizować wartość firmy.

⬤ Pokazuje, jak wykorzystać politykę wypłat jako narzędzie strategiczne.

⬤ Wyjaśnia, czy fuzja, przejęcie lub zbycie leży w najlepszym interesie organizacji.

⬤ Pokazuje, jak zarządzać ryzykiem.

Ujawnia, jak mierzyć wytworzoną wartość i skuteczność zarządzania wyższego szczebla.