Ocena:
Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.
Niedotrzymanie terminów na placu budowy, awarie lub przekroczenie budżetu często mają podłoże interpersonalne. Oprócz wiedzy technicznej, styl zarządzania kierowników budowy, architektów i właścicieli firm decyduje o sukcesie lub porażce firmy budowlanej.
Właściwe zachowanie kierownictwa poprawia współpracę z klientami i podwykonawcami, rozwiązuje i unika konfliktów oraz prowadzi zespół do największego możliwego sukcesu. Ten zorientowany na praktykę podręcznik uczy odpowiednich podstaw przywództwa, komunikacji i rozwoju zespołu, a także przygotowuje studentów budownictwa do przyszłych zadań kierowniczych. W trzecim wydaniu Lean Management został dodany do rozdziału 1, a Lean Leadership do rozdziału 2.
Rozdział 5 Metody komunikacji został rozszerzony o technikę moderacji Sześć myślących kapeluszy i technikę podejmowania decyzji Analiza wartości użytkowej. Rozdział 6 Zarządzanie zmianą został zaktualizowany i uzupełniony o przykład wprowadzenia szczupłego zarządzania.