Ocena:
Książka „Fear Your Strengths” oferuje wgląd w rozwój przywództwa, podkreślając potrzebę umiaru w wykorzystywaniu swoich mocnych stron i unikaniu samozadowolenia. Otrzymała ona mieszane recenzje, z których wiele chwali jej praktyczne koncepcje i przydatność dla liderów, podczas gdy inni krytykują jej prezentację i głębię.
Zalety:⬤ Prowokujące do myślenia spostrzeżenia na temat przywództwa opartego na mocnych stronach
⬤ jasne i zwięzłe, dzięki czemu można je wykorzystać
⬤ korzystne dla rozwoju osobistego i autorefleksji
⬤ wysoce polecane przez wielu użytkowników, szczególnie dla liderów
⬤ zawiera praktyczne techniki i historie, które można powiązać.
⬤ Krytykowany za powierzchowną treść i styl prezentacji
⬤ opisywany przez niektórych jako przypominający rozciągnięty artykuł w czasopiśmie
⬤ obawy związane z brakiem głębi i treści
⬤ niektórzy czytelnicy oczekiwali bardziej kompleksowego omówienia omawianych tematów.
(na podstawie 18 opinii czytelników)
Fear Your Strengths: What You Are Best at Could Be Your Biggest Problem (Large Print 16pt)
Kiedy już odkryjesz swoje mocne strony, musisz odkryć coś jeszcze: twoje mocne strony mogą działać przeciwko tobie. Dobrych rzeczy można mieć za dużo.
Wielu liderów wie o tym na poziomie intuicyjnym i widzi to u innych. Ale nie widzą tego tak wyraźnie u siebie. Rozwój przywództwa kojarzy im się głównie z pracą nad własnymi słabościami.
Nic dziwnego.
Narzędzia używane do oceny menedżerów nie są przystosowane do wychwytywania mocnych stron. Nigdzie w większości ocen nie ma języka ani diagnostyki, które mogłyby ujawnić, kiedy ktoś przesadza - kiedy więcej nie znaczy lepiej.
Bob Kaplan i Rob Kaiser, uznani w całym kraju eksperci w dziedzinie przywództwa, przeprowadzili tysiące ocen kadry kierowniczej wyższego szczebla, mających na celu określenie, kiedy ich mocne strony ich zdradzają. Opierając się na swoich danych, zidentyfikowali cztery podstawowe cechy przywódcze, z których każda jest pozytywna sama w sobie, ale każda z nich, jeśli zostanie nadmiernie podkreślona, może poważnie zagrozić skuteczności. Większość liderów, jak odkryli, jest "nierówna" - faworyzują pewne cechy z wyłączeniem innych, nie zdając sobie z tego sprawy.
Sztuką jest utrzymanie wszystkich czterech w równowadze. Weźmy pod uwagę Steve'a Jobsa, który został zwolniony z Apple z powodu zbyt dużego nacisku na wielką wizję strategiczną. To właśnie wtedy, gdy powrócił i skorygował tę jednostronność - czego przykładem jest jego mantra "statek prawdziwych artystów" - Apple stało się potęgą, którą jest dzisiaj.
Fear Your Strengths dostarcza narzędzi, które pomogą ci uświadomić sobie twoje skłonności przywódcze i ekscesy oraz zapewnia wgląd w zwalczanie sposobu myślenia, który je zachęca. Oferuje praktyczną psychologię przywództwa, lepszy sposób dla liderów, aby skalibrować swoje wyniki, taki, który jest bardziej zgodny z realiami pracy menedżerskiej.