Ocena:
Książka „Extreme Toyota” zapewnia wnikliwe spojrzenie na unikalne praktyki zarządzania i mocne strony kulturowe Toyoty. Bada wewnętrzne sprzeczności firmy i sposób, w jaki wykorzystują je do promowania innowacji i ciągłego doskonalenia. Podczas gdy niektórzy czytelnicy doceniają głębię i oferowane perspektywy, inni uważają teoretyczne podejście za mniej praktyczne i krytykują pominięcie niektórych rzeczywistych wyzwań stojących przed Toyotą.
Zalety:⬤ Oferuje unikalne spojrzenie na zarządzanie i praktyki kulturowe Toyoty.
⬤ Wnikliwa eksploracja wewnętrznych sprzeczności, które napędzają sukces Toyoty.
⬤ Dobrze napisana i kompleksowa, z ilustrującymi przykładami.
⬤ Podkreśla znaczenie eksperymentowania i ciągłego doskonalenia w firmie.
⬤ Zawiera praktyczne pomysły, które można zastosować w innych organizacjach.
⬤ Niektórzy czytelnicy uważają, że jest zbyt teoretyczna i nie ma zastosowania do zarządzania w świecie rzeczywistym.
⬤ Powtarzanie koncepcji w różnych rozdziałach, co prowadzi do braku spójności.
⬤ Nie porusza niektórych krytycznych kwestii, takich jak praktyki pracownicze i wpływ czynników zewnętrznych na sukces Toyoty.
⬤ Może być bardziej odpowiednia dla odbiorców akademickich niż praktycznych menedżerów.
(na podstawie 10 opinii czytelników)
Extreme Toyota: Radical Contradictions That Drive Success at the World's Best Manufacturer
Extreme Toyota oferuje pierwsze prawdziwe, kompleksowe spojrzenie na to, co sprawia, że jedna z najlepszych firm na świecie działa.
Mając bezprecedensowy dostęp do wewnętrznego funkcjonowania Toyoty, autorzy spędzili sześć lat badając firmę, przeprowadzając wywiady z setkami menedżerów i pracowników oraz odkrywając sekret sukcesu firmy. To, co odkryli, zaskoczy cię i zmieni sposób, w jaki myślisz o biznesie.
Jednocześnie sztywno tradycyjna i poważnie innowacyjna, to właśnie te wewnętrzne sprzeczności sprawiają, że firma odnosi takie sukcesy i jest tak podziwiana.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)