Ocena:
Książka „Extraordinary Influence” autorstwa dr Tima Irwina oferuje praktyczne wskazówki dotyczące przywództwa przez pryzmat współczesnych badań nad mózgiem, podkreślając znaczenie afirmacji i pozytywnych interakcji, aby skutecznie wpływać na innych. Podczas gdy wielu czytelników uważa ją za wnikliwą i mającą zastosowanie zarówno w kontekście osobistym, jak i zawodowym, niektórzy krytykują ją za brak głębi i jasności w terminologii.
Zalety:⬤ Praktyczne i przydatne spostrzeżenia dla liderów i osób pragnących poprawić swój wpływ.
⬤ Poparte współczesnymi wynikami badań nad mózgiem.
⬤ Zawiera logiczne lekcje z możliwymi do odniesienia przykładami.
⬤ Zachęca do afirmacji i pozytywnych interakcji, które czytelnicy uznają za skuteczne.
⬤ Łatwa w odbiorze i dostępna dla szerokiego grona odbiorców.
⬤ Niektórzy czytelnicy uważali, że książce brakuje głębi w porównaniu do klasycznych tekstów o przywództwie.
⬤ Terminologia jest czasami używana bez odpowiedniej definicji, co powoduje zamieszanie.
⬤ Niektóre koncepcje są postrzegane jako zbyt uproszczone lub ogólne, co może nie odpowiadać wszystkim czytelnikom.
⬤ Czasami autor przedkłada unikalne terminy nad bezpośrednie wyjaśnienia, co może być frustrujące.
(na podstawie 78 opinii czytelników)
Extraordinary Influence: How Great Leaders Bring Out the Best in Others
Odwieczne pytanie każdego lidera - jak wydobyć to, co najlepsze z tych, którym przewodzimy? Każdy, kto prowadził firmę, wychowywał rodzinę, dowodził armią lub trenował zespół, stara się znaleźć klucz do pomagania innym w osiąganiu doskonałości i realizowaniu ich potencjału. Zaskakujące jest to, jak często uciekamy się do krytyki w przeciwieństwie do podejścia, które faktycznie skutkuje lepszym pracownikiem i lepszą osobą.
Co by było, gdybyśmy mogli wypowiadać Słowa Życia, które przemieniają tych, na których mamy wpływ i rozpalają ogień wewnętrznej motywacji? Co by było, gdyby ci, którym przewodzimy, znaleźli wielki cel w tym, co robią i pracowali w swojej pracy z całego serca? Czy nie tego właśnie chcą liderzy, rodzice i nauczyciele? Ostatecznie, czy nie mamy nadziei na wspieranie wewnętrznej motywacji, aby osoby, którymi kierujemy, stały się lepszymi pracownikami, lepszymi uczniami lub lepszymi sportowcami? Najnowsze odkrycia w dziedzinie nauki o mózgu i mądrość najlepszych dyrektorów generalnych, z którymi dr Tim Irwin przeprowadził wywiady na potrzeby tej książki, dają nam odpowiedzi, których od dawna szukaliśmy.
W większości organizacji metody stosowane do przekazywania informacji zwrotnych pracownikom, takie jak ocena wyników lub systemy informacji zwrotnych z wieloma ocenami, w rzeczywistości przynoszą dokładnie odwrotny skutek od zamierzonego. Nieumyślnie wypowiadamy słowa śmierci. Nauka o mózgu mówi nam, że metody te mają tendencję do angażowania naturalnego "negatywnego nastawienia", które jest zakorzenione w nas wszystkich.
Nauka w ostatnich latach odkryła, że afirmacja uruchamia ogromne pozytywne zmiany w mózgu. Uwalnia pewne neurochemikalia związane z dobrym samopoczuciem i wyższą wydajnością. Co zadziwiające, krytyka wywołuje dokładnie odwrotną reakcję neuronalną. Najbardziej prymitywna część mózgu przechodzi w tryb hiperobronny, obniżając naszą wydajność, torpedując naszą motywację i ograniczając dostęp do naszych mocnych stron wyższego rzędu.
W jaki sposób możemy przekierować pracowników, którzy są poza linią, bez angażowania naszego naturalnego "negatywnego nastawienia"? "Liderzy muszą na zawsze zakazać terminu "konstruktywna krytyka". Nauka o mózgu mówi nam, że możemy ustanowić związek między pracą pracownika a jego aspiracjami. Ta książka wzywa do nowego podejścia do dostosowania pracowników do misji, strategii i celów organizacji, zwanego Alliance Feedback.
