Exploring Strategic Change 4th Edn

Opinie czytelników

Książka jest ogólnie dobrze odbierana przez studentów ze względu na jej przydatność i przejrzystość, chociaż niektórzy mają problemy z jej czytelnością i wysoką ceną.

Książka jest dobrze zorganizowana, interesująca, pouczająca i przydatna do celów akademickich. Jest chwalona za to, że jest łatwa do zrozumienia i uważana za pomocną w nauce o zmianach kulturowych w organizacji.

Niektórzy użytkownicy stwierdzili, że tekst jest trudny do odczytania ze względu na kontrast kolorów czarnego tekstu na neonowym różowym tle. Dodatkowo, cena została podkreślona jako zbyt wysoka jak na 200-stronicową książkę, a także pojawiły się skargi na słabą obsługę klienta podczas szukania pomocy.

(na podstawie 6 opinii czytelników)

Zawartość książki:

Exploring Strategic Change to zdecydowanie najbardziej przydatna i istotna książka na temat zarządzania zmianą. Napisana w przystępnym stylu, a jednocześnie oparta na solidnych podstawach teoretycznych, najnowsza edycja zawiera aktualne przykłady przypadków i nowe spostrzeżenia w aktualnych obszarach, takich jak zaangażowanie pracowników. Gorąco polecam tę książkę każdemu, kto chce dowiedzieć się więcej o realiach zarządzania zmianą".

Profesor Katie Bailey (z domu Truss), Uniwersytet w Sussex.

"Wspaniale jest mieć nowe wydanie tego ostatecznego tekstu na temat zmian strategicznych. Odświeżony o nowe przykłady i współczesne koncepcje, ten klasyk pozostaje najbardziej kompletnym i przystępnym źródłem w swojej dziedzinie.

Richard Whittington, profesor zarządzania strategicznego, Uniwersytet Oksfordzki.

Exploring Strategic Change angażuje się w dynamiczny i złożony proces opracowywania i dostarczania zmian strategicznych i organizacyjnych, od analizy kontekstu po formułowanie i wdrażanie skutecznych strategii i rozwiązań. Zarządzanie zmianą stało się bardzo poszukiwaną kompetencją menedżerską dla kadry kierowniczej wyższego i średniego szczebla. Niniejsza książka została napisana, aby pomóc zarówno studentom, jak i praktykującym menedżerom rozwinąć umiejętności związane z zarządzaniem zmianą, z naciskiem na umożliwienie kadrze kierowniczej realizacji ich strategicznego programu poprzez zwrócenie uwagi na praktykę strategicznej zmiany.

Korzystając z unikalnych i innowacyjnych ram kalejdoskopu zmian, czytelnik nie tylko rozwinie cenne spostrzeżenia na temat praktyki zarządzania zmianami strategicznymi, ale także nauczy się doceniać potrzebę podejścia do zmian dostosowanego do kontekstu. Częste przykłady zachęcają zarówno do krytycznej refleksji, jak i zastosowania teorii. Skupienie się na dostarczaniu zmian, a także ich projektowaniu, umożliwia studentom uzupełnienie umiejętności analizy o umiejętności oceny, tłumaczenia i wdrażania.

Czwarta edycja Exploring Strategic Change zapewnia.

⬤ Szeroki zakres krótkich ilustracji zarówno z sektora prywatnego, jak i publicznego.

⬤ Większa uwaga poświęcona koncepcji ścieżki zmian jako krytycznemu wyborowi projektowemu.

⬤ Więcej informacji na temat przywództwa, umiejętności związanych z wprowadzaniem zmian oraz warunków sprzyjających zmianom.

⬤ Nacisk na dokonywanie osądów oraz odczytywanie i przeformułowywanie kontekstu jako kluczowych kompetencji w zakresie zmian.

⬤ Dwa nowe, długie studia przypadków, aby zbadać złożoność zarządzania zmianą.

Exploring Strategic Change jest przeznaczony dla studentów studiów licencjackich i podyplomowych, praktykujących menedżerów i agentów zmian w modułach związanych ze strategią, HR i OB w zakresie zarządzania zmianą.

Julia Balogun jest profesorem zarządzania strategicznego w School of Management na Uniwersytecie w Bath.

Veronica Hope Hailey jest profesorem nauk o zarządzaniu i dziekanem School of Management, University of Bath.

Stefanie Gustafsson jest wykładowcą i stypendystką w dziedzinie HRM w School of Management, University of Bath.