Ocena:
Książka jest chwalona za jasny styl pisania, praktyczne spostrzeżenia i przydatność dla aspirujących liderów i menedżerów średniego szczebla poszukujących wskazówek w swojej karierze. Podkreśla ona znaczenie obecności na stanowisku kierowniczym i dostarcza przydatnych porad dotyczących rozwijania cech przywódczych. Pojawiają się jednak głosy krytyczne dotyczące jej struktury i niektórych treści, które są uważane za niejasne lub nieuporządkowane.
Zalety:Przejrzysty i prosty styl pisania, oferuje cenne spostrzeżenia dla aspirujących liderów i menedżerów średniego szczebla, praktyczne wskazówki dotyczące obecności na stanowisku kierowniczym, zawiera przykłady z życia wzięte, zapewnia globalną perspektywę z indyjskim akcentem, wypełnioną cytatami i mądrością z doświadczenia autora.
Wady:Niektóre recenzje krytykują strukturę i przejrzystość treści, a jeden z recenzentów uważa ją za niejasną i nieustrukturyzowaną, co sugeruje, że może nie być warta zakupu dla niektórych czytelników.
(na podstawie 9 opinii czytelników)
Executive Presence: The P.O.I.S.E Formula for Leadership
Shital Kakkar Mehra, wiodąca indyjska trenerka Executive Presence i autorka bestsellerów, w ciągu ostatnich dwóch dekad wyszkoliła wielu dyrektorów generalnych i gwiazd.
W tej książce podzieliła się swoją sprawdzoną formułą sukcesu POISE; narzędziami, które pomogą Ci zmaksymalizować swój potencjał i przyspieszyć karierę do upragnionej roli CEO. Prezencja menedżerska to tajemniczy czynnik w przywództwie.
Jak się prezentujesz? Czy jesteś asertywny? Czy wzbudzasz zaufanie? Jak angażujesz się w relacje z interesariuszami? Złam kod prezencji menedżerskiej: Obecność fizyczna: Doskonalenie umiejętności mowy ciała. Obecność online: Zbuduj swoją globalną markę osobistą. Influencer Presence: Opanuj dojrzałość wykonawczą; naucz się „mówić głośno”.
Prezencja sceniczna: Inspiruj zespoły dzięki skutecznym umiejętnościom wystąpień publicznych. Angażująca prezencja: Buduj silne i zróżnicowane sieci kontaktów.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)