Etyczne przywództwo

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 3 głosach.

Oryginalny tytuł:

Ethical Leadership

Zawartość książki:

Etyczne przywództwo nie wynika po prostu z kodeksu postępowania, dobrej szkoły czy wielu dobrych intencji. Jest to indywidualny wybór, a raczej seria wyborów, które wyłaniają się ze złożonej interakcji wartości osobistych z imperatywami społecznymi. Ta książka bada, w jaki sposób i dlaczego niektórzy ludzie stają się etycznymi liderami w moralnie trudnych i złożonych środowiskach społecznych.

W Etycznym przywództwie Aidan McQuade zapewnia wgląd w koncepcję ludzkiej sprawczości - indywidualnego wyboru kierunku działania w odpowiedzi na opcje stawiane przez zaangażowanie tej jednostki w świat społeczny. Przedstawia on nowy model ludzkiej sprawczości - "krzyż sprawczości" - który uznaje, że potencjalny zakres indywidualnego działania wyłania się z natury rezonansu, jaki opcje społeczne uderzają w osobiste myśli. Każde działanie wzbogaca osobistą biografię jednostki w sposób, który wpływa na kolejne wybory, potwierdzając lub zmieniając osobiste wartości i nadzieje, a tym samym wpływając na sposób, w jaki jednostka następnie myśli o świecie.

Wyjaśniając potencjał i ograniczenia ludzkiego działania w zakresie etycznego przywództwa, książka ta stanowi podstawę dla kadry kierowniczej, decydentów i naukowców do konceptualizacji i opracowania bardziej solidnych i realistycznych podejść do łagodzenia niektórych z najbardziej palących kwestii moralnych, przed którymi stoi dziś ludzkość. Należą do nich powiązane ze sobą wyzwania współczesnego niewolnictwa i globalnego ocieplenia, które stanowią krytyczne zagrożenie dla samej Ziemi.

W tej książce McQuade nie tylko ustanawia program działania, ale także wzmacnia indywidualnych liderów, aby znaleźli moralną odwagę, aby lepiej promować prawa człowieka i chronić środowisko, nawet jeśli takie działania wymagają niepopularnych wyborów.

Wydarzenia wokół książki

Link do wydarzenia De Gruyter Online, w którym autor i niezależny konsultant ds. praw człowieka Aidan McQuade wraz z Berndem Vogelem, dyrektorem Henley Centre for Leadership w Henley Business School, Joanne Murphy, dyrektorem ds. badań i współdyrektorem Centre for Leadership, Ethics & Organisation w Queen's Management School; ambasadorem Luisem C. deBaca, profesor praktyki w University of Michigan Law School, omawiają takie tematy, jak: co potencjalnie zniechęca liderów do podejmowania etycznych decyzji; z czego mogą czerpać zarówno wewnętrznie, jak i zewnętrznie, aby postępować właściwie, gdy może to być niepopularne; w jaki sposób, w świetle fałszywych wiadomości, liderzy mogą komunikować się etycznie; i wiele więcej:

Https: //youtu. be/EYAAGiCX4cI.