Opinie czytelników
Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 26 głosach.
Oryginalny tytuł:
Employee Resource Group Excellence: Grow High Performing Ergs to Enhance Diversity, Equality, Belonging, and Business Impact
Zawartość książki:
Około 90% firm z listy Fortune 500 posiada obecnie pracownicze grupy wsparcia (ERG). Niektóre z nich istnieją od ponad 30 lat. Inne firmy dopiero uruchamiają swoje grupy zasobów pracowniczych. Organizacje posiadające ERG mają ich zwykle od 6 do 8. Kiedy organizacje mają ERG, ich minimalnym celem jest uzyskanie co najmniej 10% populacji pracowników należących do ERG. Niektóre firmy mają ERG, które są dość ugruntowane w organizacji do tego stopnia, że około 40% ich pracowników należy do jednego ERG.
Pomimo tego, że ERG są dość powszechne w Ameryce korporacyjnej, większość firm ma trudności z rozszerzeniem propozycji wartości swoich ERG poza to, że są postrzegane jako grupy "jedzenia, flagi i zabawy". Reputacja ta została ugruntowana, ponieważ ERG często koncentrują się na wydarzeniach społecznych, działaniach networkingowych, działaniach na rzecz społeczności i uroczystościach kulturalnych. Aspekty te są ważne, ale ERG pozostają niedostatecznie wykorzystywanym atutem biznesowym. Ponadto, podczas gdy firmy starają się wykorzystać swoje ERG jako mechanizm przygotowywania przyszłych liderów, ERG nie są miejscem docelowym dla obecnych liderów w firmie.
Książka ta zawiera wyczerpujące spojrzenie na obecny stan grup zasobów pracowniczych w Ameryce korporacyjnej. Autorzy wykorzystują swoje bogate doświadczenie w konsultacjach z ponad 300 firmami w zakresie inicjatyw ERG, aby znaleźć luki, które należy wypełnić, aby podnieść ERG do większej wartości. Co ważniejsze, autorzy wykorzystują dane z oceny ERG zebrane z blisko 200 korporacji, aby zidentyfikować kluczowe spostrzeżenia, trendy i korelacje, które pomagają odróżnić najlepsze ERG od ERG, które mają minimalny wpływ. Dzięki doświadczeniu z pierwszej ręki, analizie i wynikom oceny, autorzy dzielą się swoimi wnikliwymi zaleceniami dotyczącymi tego, jak uwolnić potencjał drzemiący w ERG w amerykańskich korporacjach.
