W pierwszej części tej pracy dokonano krytycznej analizy różnych koncepcji organizacji, które powstały w celu zrozumienia tych podmiotów, przyjmując jako punkt odniesienia niektóre metodologie organizacyjne Morgana (1996).
Jest to uzupełnione wkładem teorii i autorów zarządzania i badania organizacji. Argumentuje się, że spojrzenie na organizację jako system jest najbliższe opisowi tego, z czym borykają się dzisiejsze organizacje: złożoności, ciągłych zmian i niepewności.
W drugiej części analizowane są modele systemowe, które pomagają reprezentować wewnętrzne i zewnętrzne środowisko organizacji. W oparciu o metodologię analizy dokumentów, wyniki identyfikują dwie klasyfikacje modeli: organizację organizacji i modele zarządzania.