Ocena:
Książka Stefana Thomke podkreśla znaczenie eksperymentowania w procesie innowacji. Łączy w sobie spostrzeżenia z dziesięcioleci badań z praktycznymi zasadami, aby pomóc organizacjom wykorzystać nowe technologie do efektywnego rozwoju produktu. Książka jest napisana w sposób jasny i przystępny, zapewniając mapę drogową dla menedżerów i kadry kierowniczej, aby zwiększyć ich możliwości w zakresie innowacji poprzez ustrukturyzowane eksperymenty. Podczas gdy większość recenzentów uznała treść za wartościową i wnikliwą, niektórzy wyrazili niezadowolenie z fizycznych kwestii związanych z prezentacją książki.
Zalety:Książka oferuje jasne i ustrukturyzowane podejście do eksperymentowania, jest pełna wnikliwych studiów przypadków i przedstawia praktyczne zasady zarządzania innowacjami. Podkreśla znaczenie eksperymentowania w napędzaniu organizacyjnego uczenia się i innowacji. Recenzenci doceniają przystępność tekstu, dzięki czemu jest on odpowiedni zarówno dla menedżerów, jak i pracowników akademickich. Pochwalono również kompleksowe omówienie nowych technologii i technik eksperymentowania.
Wady:Niektórzy czytelnicy byli rozczarowani fizycznymi aspektami książki, takimi jak brak obwoluty przy dostawie. W kilku recenzjach wspomniano, że chociaż treść jest doskonała, złożoność zarządzania innowacjami poprzez eksperymenty może wymagać znacznego wysiłku, aby skutecznie je wdrożyć.
(na podstawie 10 opinii czytelników)
Experimentation Matters: Unlocking the Potential of New Technologies for Innovation
Zdolność każdej firmy do wprowadzania innowacji zależy od procesu eksperymentowania, w ramach którego tworzone są nowe produkty i usługi, a istniejące są ulepszane. Jednak koszt eksperymentowania często ogranicza innowacyjność.
Nowe technologie - w tym modelowanie i symulacja komputerowa - obiecują znieść to ograniczenie, zmieniając ekonomię eksperymentowania. Nigdy wcześniej zadawanie pytań typu "co by było gdyby" i generowanie wstępnych odpowiedzi nie było tak opłacalne. Technologie te zwiększają wpływ uczenia się, torując drogę do wyższej wydajności badań i rozwoju oraz innowacji, a także nowych sposobów tworzenia wartości dla klientów.
W Experimentation Matters Stefan Thomke przekonuje, że aby uwolnić taki potencjał, firmy muszą nie tylko zrozumieć siłę eksperymentów i nowych technologii, ale także zmienić swoje procesy, organizację i zarządzanie innowacjami. Wyjaśnia, dlaczego eksperymentowanie ma tak kluczowe znaczenie dla innowacji, podkreśla wpływ nowych technologii i nakreśla, co menedżerowie muszą zrobić, aby skutecznie je zintegrować. Opierając się na dekadzie badań w wielu branżach, tak różnych jak motoryzacja, półprzewodniki, farmaceutyki, chemikalia i bankowość, Thomke przedstawia uderzające ilustracje tego, jak firmy napędzają strategię i tworzenie wartości, dostosowując swoje organizacje do nowych technologii eksperymentalnych.
Podobnie jak w przypadku każdego skutecznego eksperymentu, Thomke ujawnia również, gdzie tak się nie stało i wyjaśnia dlaczego. W szczególności pokazuje on menadżerom, jak: wdrażać procesy innowacji "z wyprzedzeniem", które identyfikują potencjalne problemy przed zaangażowaniem zasobów i zablokowaniem decyzji projektowych; często eksperymentować i testować bez przeciążania organizacji; integrować nowe technologie z obecnym systemem innowacji; organizować się w celu szybkiego eksperymentowania; ponosić porażki wcześnie i często, ale unikać marnotrawstwa "błędów"; i zarządzać projektami jako eksperymentami. Wskazując na branżę niestandardowych układów scalonych - wielomiliardowy rynek - Thomke pokazuje również, co się dzieje, gdy nowe technologie eksperymentowania wykraczają poza granice firmy, zmieniając w ten sposób sposób, w jaki firmy tworzą nowe produkty i usługi z klientami i dostawcami.
Wnikliwa i przemyślana książka Experimentation Matters wpłynie na sposób, w jaki zarówno kadra kierownicza, jak i naukowcy myślą o eksperymentach w ogóle, a w szczególności o procesach innowacyjnych. Eksperymenty zawsze były motorem innowacji, a Thomke ujawnia, jak to działa dzisiaj.
