Egzekucja: Dyscyplina załatwiania spraw

Opinie czytelników

Książka „Execution” autorstwa Larry'ego Bossidy i Rama Charana podkreśla kluczową rolę realizacji w osiąganiu sukcesu biznesowego. Podkreśla, że wykonanie jest jedyną rzeczą, która ma znaczenie i zapewnia wgląd w zachowania przywódcze niezbędne do skutecznego wykonania. Autorzy czerpią ze swojego bogatego doświadczenia, aby zapewnić praktyczne porady dotyczące zarządzania przedsiębiorstwem, selekcji talentów oraz integracji strategii, ludzi i operacji. Podczas gdy wielu czytelników znajduje wartość w praktycznym materiale i rzeczywistych przykładach, niektórzy krytykują styl pisania i uważają, że książka mogłaby być bardziej zwięzła.

Książka jest dobrze ugruntowana w rzeczywistych doświadczeniach, oferując praktyczne porady i spostrzeżenia na temat skutecznego przywództwa i realizacji. Podkreśla znaczenie silnej kultury realizacji, doboru odpowiednich talentów oraz integracji strategii i operacji. Czytelnicy donoszą, że pomogło im to w ich praktykach biznesowych i poprawiło ich zrozumienie realizacji w organizacjach.

Niektórzy czytelnicy uważają, że styl pisania może być rozwlekły i nieuporządkowany, co sugeruje, że mógłby być krótszy. Pojawiają się też głosy krytyczne dotyczące opierania się na przestarzałych przykładach, przez co niektóre koncepcje mogą z czasem wydawać się mniej aktualne. Inni uważają, że brakuje jej głębi i szczegółowych ram oczekiwanych od książki biznesowej i postrzegają ją jako bardziej próżną.

(na podstawie 439 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Execution: The Discipline of Getting Things Done

Zawartość książki:

#1 NEW YORK TIMES BESTSELLER - Ponad dwa miliony wydrukowanych egzemplarzy! Najlepsze źródło informacji o tym, jak osiągać wyniki w niepewnym świecie, niezależnie od tego, czy prowadzisz całą firmę, czy jesteś na pierwszym stanowisku kierowniczym.

"Lektura obowiązkowa dla każdego, komu zależy na biznesie" - The New York Times.

Kiedy Execution zostało opublikowane po raz pierwszy, zmieniło sposób, w jaki wykonywaliśmy naszą pracę, koncentrując się na kluczowym znaczeniu "dyscypliny wykonania", zdolności do wykonania ostatecznego skoku do sukcesu poprzez faktyczne wykonanie rzeczy. Larry Bossidy i Ram Charan przeformułowali swoje przesłanie na świat, w którym stare zasady zostały zburzone, radykalne zmiany stają się rutyną, a zdolność do realizacji jest ważniejsza niż kiedykolwiek. Teraz i w dającej się przewidzieć przyszłości:

- Wzrost będzie wolniejszy, ale firma, która dobrze wykonuje swoje zadania, będzie miała pewność siebie, szybkość i zasoby, aby działać szybko, gdy pojawią się nowe możliwości.

- Konkurencja będzie coraz ostrzejsza, a firmy będą poszukiwać wszelkich możliwych przewag w każdym obszarze, od produktów i technologii po lokalizację i zarządzanie.

- Rządy przyjmą nowe role w swoich gospodarkach krajowych, niektóre jako partnerzy dla biznesu, inne nakładając ograniczenia. Firmy, które dobrze wykonują swoje zadania, będą bardziej atrakcyjne dla podmiotów rządowych jako partnerzy i dostawcy oraz lepiej przygotowane do dostosowania się do nowej fali regulacji.

Zarządzanie ryzykiem stanie się priorytetem dla każdego lidera. Egzekucja daje przewagę w wykrywaniu nowych zagrożeń wewnętrznych i zewnętrznych oraz w radzeniu sobie z kryzysami, których nigdy nie można w pełni przewidzieć.

Execution pokazuje, jak połączyć ludzi, strategię i operacje, czyli trzy podstawowe procesy każdej firmy. Kierowanie tymi procesami jest prawdziwym zadaniem w prowadzeniu firmy, a nie formułowanie "wizji" i pozostawianie pracy nad jej realizacją innym. Bossidy i Charan pokazują, jak ważne jest głębokie i pełne pasji zaangażowanie w organizację oraz dlaczego solidne dialogi na temat ludzi, strategii i operacji skutkują biznesem opartym na intelektualnej uczciwości i realizmie.

Dzięki paradygmatycznym historiom przypadków z prawdziwego świata - w tym przykładom, takim jak rozbieżne ścieżki obrane przez Jamiego Dimona w JPMorgan Chase i Charlesa Prince'a w Citigroup - Execution zapewnia realistyczne i twarde podejście do sukcesu biznesowego, które może pochodzić tylko od autorów tak znakomitych i wnikliwych jak Bossidy i Charan.