Ocena:
Książka spotkała się zarówno z pochwałami, jak i krytyką ze strony czytelników. Wielu z nich docenia praktyczne strategie, oparte na badaniach spostrzeżenia i wciągające historie, które ułatwiają zrozumienie i zastosowanie koncepcji coachingowych. Jednak niektórzy uważają, że brakuje organizacji treści i czują, że niektóre sekcje są powtarzalne lub mniej inspirujące.
Zalety:⬤ Dzielenie się sprawdzonymi, praktycznymi strategiami i konkretnymi przykładami z firm.
⬤ Zawiera spostrzeżenia poparte badaniami, a nie tylko opinie.
⬤ Oferuje praktyczne narzędzia i szablony do wdrożenia.
⬤ Wciągająca narracja sprawia, że materiał jest mniej suchy i bardziej zrozumiały.
⬤ Cenna dla różnych ról, w tym trenerów, menedżerów i nauczycieli.
⬤ Niektórzy czytelnicy uznali książkę za słabo zorganizowaną.
⬤ Części książki zostały uznane za suche lub powtarzalne.
⬤ Kilku czytelników uznało, że książka dobrze opisuje problemy, ale nie podaje rozwiązań.
⬤ Jeden z recenzentów uznał, że książkę można było streścić na mniejszej liczbie stron.
(na podstawie 28 opinii czytelników)
The Coaching Effect: What Great Leaders Do to Increase Sales, Enhance Performance, and Sustain Growth
Najskuteczniejszy lider zachowuje się bardziej jak coach.
Autorzy Bill Eckstrom i Sarah Wirth spędzili dekadę badając działania, zachowania i wyniki liderów. Po przeanalizowaniu ponad 100 000 interakcji coachingowych w miejscu pracy, głównie w zespołach sprzedażowych, byli w stanie określić, w jaki sposób coaching wpływa na wyniki i rozwój zespołu.
Autorzy dzielą się trzema krytycznymi czynnikami wpływającymi na wydajność, a także czterema działaniami, które coachowie muszą wykonać, aby zbudować zespół zmotywowany do osiągania najwyższych poziomów. Poprzez zarówno twarde dane, jak i bogate historie, Eckstrom i Wirth pokazują, w jaki sposób liderzy mogą mierzyć i ulepszać swój coaching, aby prowadzić swoje zespoły do lepszych wyników.
The Coaching Effect pomoże liderom na wszystkich poziomach zrozumieć konieczność stawiania ludziom wyzwań poza ich strefą komfortu w celu stworzenia szybko rozwijającej się organizacji. Liderzy dowiedzą się, w jaki sposób mogą rozwijać relacje oparte na zaufaniu, napędzać odpowiedzialność i wykorzystywać doświadczenia rozwojowe, aby napędzać członków swojego zespołu do osiągania najwyższych poziomów sukcesu.