Ocena:
Książka jest wysoko oceniana jako doskonały przewodnik dla praktyków Lean Six Sigma (LSS), mistrzów i liderów wykonawczych. Podkreśla kulturową i strategiczną wartość LSS, dostarczając praktycznych narzędzi i spostrzeżeń dotyczących udanego wdrożenia. Niektóre recenzje sugerują jednak, że treść może być zbyt ogólna i ogólna dla osób poszukujących dogłębnej analizy.
Zalety:⬤ Doskonały przewodnik dla praktyków i liderów LSS, podkreślający LSS jako przewagę konkurencyjną.
⬤ Zawiera praktyczne narzędzia i najlepsze praktyki skutecznego wdrażania LSS.
⬤ Obejmuje szeroki zakres istotnych tematów, w tym wybór projektów, szkolenia i dostosowanie strategii do LSS.
⬤ Dobrze zorganizowana, łatwa w czytaniu i logicznie uporządkowana treść.
⬤ Przydatna zarówno dla praktyków, jak i badaczy doskonałości operacyjnej.
⬤ Niektóre treści są postrzegane jako wysokopoziomowe i ogólne, pozbawione głębi.
⬤ Może nie spełniać potrzeb osób poszukujących poważnej, szczegółowej analizy LSS.
(na podstawie 6 opinii czytelników)
The Ten Commandments of Lean Six SIGMA: A Guide for Practitioners
Lean Six Sigma to potężna metodologia, która redukuje marnotrawstwo i zmienność w organizacji, a ostatecznie minimalizuje koszty operacyjne, optymalizuje produktywność i maksymalizuje zadowolenie klientów.
Historie sukcesu mówią same za siebie, ale nie wszystkie historie LSS mają szczęśliwe zakończenie, a wiele badań naukowych pokazuje dlaczego. Potrzebny jest teraz zestaw przystępnych ogólnych wytycznych dla organizacji, które chcą wdrożyć i utrzymać tak potężną, ale czasami niebezpieczną strategię ciągłego doskonalenia.
Dziesięć przykazań Lean Six Sigma właśnie to zapewnia, oferując wskazówki z perspektywy praktyków, badaczy i naukowców, którzy byli zaangażowani w szkolenie, nauczanie, badania i doradztwo w różnych tematach jakości i ciągłego doskonalenia, takich jak Lean, Six Sigma i LSS. Zagłębiając się w najnowocześniejsze usprawnienia procesów biznesowych, książka ta jest niezbędnym i praktycznym przewodnikiem dla menedżerów wyższego szczebla i kadry kierowniczej, którzy chcą osiągnąć doskonałość operacyjną i usługową w organizacjach produkcyjnych, usługowych i sektora publicznego dowolnej wielkości.
