Ocena:
Książka „Act Like an Owner” autorstwa Roberta Bloncheka i Martina O'Neilla przedstawia koncepcje i doświadczenia związane z tworzeniem kultury własności w organizacjach. Kładzie nacisk na upodmiotowienie, zaufanie i pracę zespołową jako kluczowe elementy sukcesu biznesowego. Podczas gdy niektórzy recenzenci chwalą jego praktyczne spostrzeżenia i możliwość zastosowania w świecie rzeczywistym, inni krytykują go za zbytnie uproszczenie i brak głębi.
Zalety:⬤ Dostarcza praktycznych spostrzeżeń opartych na rzeczywistych doświadczeniach w budowaniu kultury własności.
⬤ Podkreśla znaczenie upodmiotowienia, pracy zespołowej i wzajemnego szacunku.
⬤ Oferuje ramy (model ALO) do wdrażania kultury własności jako konkurencyjnej strategii.
⬤ Polecana dla obecnych i przyszłych liderów biznesu.
⬤ Niektórzy krytycy uważają książkę za zbyt uproszczoną i pozbawioną głębi, z podstawowymi koncepcjami przedstawionymi bez nowych spostrzeżeń.
⬤ Została opisana jako lektura przypominająca kurs wprowadzający, potencjalnie nieodpowiednia dla doświadczonych profesjonalistów biznesowych.
⬤ Niektórzy recenzenci zauważyli, że książka mogłaby być krótsza, czując, że jest niepotrzebnie długa.
(na podstawie 4 opinii czytelników)
ACT Like an Owner: Building an Ownership Culture
Większość pracowników jest uwarunkowana do postrzegania siebie jednowymiarowo w odniesieniu do swojej firmy - jako sprzedawcy, inżyniera lub menedżera. Wyobraźmy sobie jednak, jakie byłyby możliwości, gdyby wszyscy w organizacji zaczęli myśleć i działać jak przedsiębiorcy - jak właściciele firmy. Wyobraź sobie, że twoi pracownicy podzielają te same przekonania, zarówno co do swoich umiejętności, jak i celu twojej firmy, i skupiają całą swoją energię na tym, aby firma odniosła sukces - wiedząc, że oni z kolei również odniosą sukces. To jest właśnie siła kultury właścicielskiej, a ta książka pokaże ci, jak zmobilizować ludzki intelekt i pomysłowość do osiągnięcia przewagi konkurencyjnej.
Act Like an Owner to przewodnik po budowaniu kultury własności pracowniczej w organizacji. Autorzy Blonchek i O'Neill przedstawiają swój model biznesowy "Act Like an Owner", który wyrósł z ich doświadczenia w budowaniu firm świadczących usługi informatyczne. Model ten jest mapą drogową do stosowania najważniejszych praktyk zarządzania w konkurencyjnym, szybko zmieniającym się środowisku. Autorzy wykorzystują to podejście jako część swojej praktyki konsultingowej i jako pierwsi szczegółowo opisują, jak wdrożyć taki program w całej firmie.
Act Like an Owner wprowadza wewnętrzne ramy franczyzy, które można wykorzystać do odblokowania ducha przedsiębiorczości w organizacji. Z tej książki dowiesz się, jak zdefiniować model operacyjny swojej firmy - sposób, w jaki zdecydujesz się prowadzić działalność - a następnie rozszerzyć ten model na swoich pracowników. Następnie autorzy wyjaśniają, jak powiązać zachowania pracowników z każdym elementem wydajności biznesowej. Pokazują, jak skupić całą organizację na celu biznesowym, jednocześnie zaspokajając indywidualne potrzeby pracowników w zakresie możliwości i rozwoju. Dowiesz się, jak przyciągnąć i zatrudnić ludzi z pozytywnym, przedsiębiorczym nastawieniem, którzy mogą stworzyć środowisko, które ustanowi wartości i zachowania, których potrzebujesz.
Sercem wewnętrznej franczyzy jest kultura własności, kultura korporacyjna zbudowana na zasadach i wartościach, które zmuszają wszystkich w organizacji do myślenia i działania jak właściciel firmy. Autorzy opisują wpływ kultury własności na organizację, ilustrując, w jaki sposób można budować kapitał w tej kulturze i uczynić ją częścią tożsamości marki firmy. Badają siłę takiej kultury, aby stworzyć środowisko wspólnych wartości i celów. Poznasz formułę tworzenia kultury własności i wprowadzania jej w życie w swojej organizacji, a także usłyszysz perspektywy kadry kierowniczej wyższego szczebla w firmach, które obecnie wdrażają program "Act Like an Owner", w tym w Aspen Systems, CACI, STAC, PSINet i ConSonics. Ponadto, autorzy stosują model kultury własności do jednego z najbardziej palących problemów, przed którymi stoi obecnie biznes: przyciągania i zatrzymywania wykwalifikowanych pracowników.
Wypełniona przykładami, anegdotami i technikami, Act Like an Owner zmotywuje każdego, kto próbuje zbudować udany biznes, który zaczyna się od ludzi. "Co za wspaniała książka. Jedynym sposobem, w jaki organizacje będą w stanie konkurować w przyszłości, jest to, że ich ludzie zachowują się jak właściciele i tworzą kulturę własności. Lektura obowiązkowa na XXI wiek." --Ken Blanchard, współautor książki "Jednominutowy Menedżer".
"Wspaniały dodatek do każdej biblioteki. Marty O'Neill i Robert Blonchek stworzyli elegancko proste i wyjątkowo potężne podejście do zwiększania wydajności każdej organizacji - dużej lub małej. Z całego serca polecam." --Douglas R. Conant, Prezes, U. S. Foods Group, Nabisco.
"Nowe miejsce pracy wymaga od firm znalezienia skutecznych sposobów na uwolnienie siły ludzi. Pomysł "wewnętrznej franczyzy" Bloncheka i O'Neilla wywraca koncepcję franczyzy na lewą stronę i zapewnia mapę drogową dla własności i wzmocnienia pozycji w każdej organizacji." --Alan Randolph, współautor, Empowerment Takes More Than a Minute.
" Act Like an Owner daje ci mapę skarbów do odblokowania fortuny, która kryje się w całej organizacji." --Bill Toler, prezes, Campbell Sales Company.
"Wnikliwe spojrzenie na elementy kultury własności i jak wykorzystać je w swojej firmie, aby przyciągnąć, zatrzymać i zmotywować utalentowanych ludzi". --J. Robert Beyster, założyciel, prezes i dyrektor generalny SAIC.
" Act Like an Owner daje ci narzędzia, których potrzebujesz, aby rozwijać i wzmacniać swoich pracowników, aby myśleli i działali jak przedsiębiorcy." --Andrew C. Taylor, prezes i dyrektor generalny Enterprise Rent-A-Car oraz laureat nagrody Ernst & Young Przedsiębiorca Roku 1997.