Dyrektor ds. technologii: Definiowanie obowiązków dyrektora technicznego wyższego szczebla

Opinie czytelników

Książka bada rolę CTO, szczególnie w odniesieniu do ewoluującego charakteru tego stanowiska na różnych etapach rozwoju firmy. Podczas gdy niektórzy czytelnicy znajdują cenne spostrzeżenia w początkowych rozdziałach, inni krytykują ją za przestarzałość i brak głębi.

⬤ Dobrze wyjaśnione
⬤ jasne rozróżnienie między CIO i CTO
⬤ pouczające wczesne rozdziały (zwłaszcza 1 i 2)
⬤ zawiera dogłębne informacje na temat technologii i strategii.

⬤ Treść jest nieaktualna
⬤ brak nowych informacji
⬤ wiele przykładów pochodzi z początku XXI wieku
⬤ późniejsze rozdziały są ogólne
⬤ postrzegana jako zbiór chaotycznych artykułów.

(na podstawie 8 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Chief Technology Officer: Defining the Responsibilities of the Senior Technical Executive

Zawartość książki:

Jak zostać świetnym CTO? Przywództwo - wiedza specjalistyczna - innowacyjność - praca zespołowa - relacje - pasja. W XXI wieku każda firma, która chce być liderem w swojej branży, potrzebuje dyrektora, który koncentruje się na identyfikowaniu, śledzeniu, rozwijaniu i czerpaniu korzyści z nowych i powstających technologii.

Google, Facebook, Amazon, General Electric, Intel, Microsoft i setki innych dużych firm wprowadzają świadomość technologiczną w szeregi kadry kierowniczej i proces podejmowania strategicznych decyzji. Nowoczesny biznes nie może być prowadzony bez wykorzystania nowych technologii, które powstają na całym świecie. W tej książce poznasz rolę i obowiązki dyrektora ds.

technologii. Poznasz doświadczonych CTO, którzy wnoszą unikalny smak do tego stanowiska.

Jest to jedyna książka, która bada wszystkie sześć wiodących typów ról CTO w dużych i małych organizacjach. Każdy przyszły CTO musi przeczytać tę książkę i zastosować jej lekcje w swoich organizacjach.