Dylematy założyciela: Przewidywanie i unikanie pułapek, które mogą zatopić startup

Opinie czytelników

Recenzje książki „The Founder's Dilemmas” autorstwa Noama Wassermana wskazują, że jest ona kompleksowym źródłem wiedzy dla przedsiębiorców, szczególnie tych zakładających szybko rozwijające się firmy. Zagłębia się w główne dylematy, przed którymi stają założyciele, poparte znaczącymi badaniami. Podczas gdy wielu czytelników uznało ją za wnikliwą i fundamentalną dla zrozumienia złożoności zakładania startupu, niektórzy krytykowali jej styl pisania jako suchy i akademicki.

⬤ Wszechstronny i oparty na badaniach wgląd w dylematy, przed którymi stają założyciele startupów.
⬤ Oferuje cenne dane statystyczne i studia przypadków, zwiększając swoją wiarygodność.
⬤ Skupia się na ludzkich aspektach przedsiębiorczości, w szczególności na wewnętrznych wyzwaniach, przed którymi stają założyciele.
⬤ Pomaga wyjaśnić kluczowe decyzje, które mogą kształtować przyszłość startupu.
⬤ Polecana początkującym przedsiębiorcom, inwestorom venture capital i doradcom biznesowym.

⬤ Styl pisania jest często opisywany jako suchy i akademicki, co sprawia, że dla niektórych jest to trudna lektura.
⬤ Niektórzy uważają, że podejście książki jest bardziej odpowiednie do nauczania niż do bezpośredniej korzyści dla założycieli.
⬤ Kilku recenzentów zauważa, że zawiera ona więcej pytań niż odpowiedzi dotyczących konkretnych dylematów.
⬤ Nie jest idealna dla tych, którzy szukają inspiracji dla startupów lub chcą założyć małe firmy, a nie szybko rozwijające się przedsięwzięcia.

(na podstawie 180 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Founder's Dilemmas: Anticipating and Avoiding the Pitfalls That Can Sink a Startup

Zawartość książki:

Przewodnik po wczesnych decyzjach, które mogą przyczynić się do powstania lub upadku startupu

Często bagatelizowana w ekscytacji związanej z rozpoczęciem nowego przedsięwzięcia biznesowego jest jedna z najważniejszych decyzji, przed którymi staną przedsiębiorcy: czy powinni działać samodzielnie, czy też zaangażować współzałożycieli, pracowników i inwestorów, aby pomóc w budowaniu biznesu? W grę wchodzą nie tylko korzyści finansowe. Mogą na tym ucierpieć przyjaźnie i relacje. Złe decyzje na początku obiecującego przedsięwzięcia kładą podwaliny pod jego ostateczną ruinę. The Founder's Dilemmas to pierwsza książka, która bada wczesne decyzje przedsiębiorców, które mogą stworzyć lub zniszczyć startup i jego zespół.

Opierając się na dekadzie badań, Noam Wasserman ujawnia typowe pułapki, przed którymi stają założyciele i jak ich uniknąć. Wasserman analizuje, czy dobrym pomysłem jest współzałożenie firmy z przyjaciółmi lub krewnymi, jak i kiedy podzielić kapitał w zespole założycielskim oraz jak rozpoznać, kiedy odnoszący sukcesy założyciel-CEO powinien odejść lub zostać zwolniony. Wasserman wyjaśnia, jak przewidywać, unikać lub wychodzić z katastrofalnych błędów, które mogą podzielić zespół założycielski, pozbawić założycieli kontroli i pozostawić założycieli bez finansowego wynagrodzenia za ich ciężką pracę i innowacyjne pomysły. Podkreśla on potrzebę zachowania na każdym etapie ostrożnej równowagi pomiędzy kontrolowaniem startupu a przyciąganiem najlepszych zasobów do jego rozwoju, a także pokazuje, dlaczego łatwy wybór krótkoterminowy jest często najbardziej niebezpieczny w dłuższej perspektywie.

The Founder's Dilemmas czerpie z wewnętrznych historii założycieli, takich jak Evan Williams z Twittera i Tim Westergren z Pandory, jednocześnie eksplorując dane ilościowe dotyczące prawie dziesięciu tysięcy założycieli.

Problemy z ludźmi są główną przyczyną niepowodzeń startupów. Ta książka oferuje rozwiązania.