Ocena:
Książka „The Disruption Dilemma” autorstwa Joshuy Gansa stanowi kompleksową analizę koncepcji zakłóceń w biznesie, integrując zarówno perspektywę popytu, jak i podaży. Oferuje głęboki wgląd w to, w jaki sposób menedżerowie mogą wykorzystać zakłócenia w celu uzyskania przewagi konkurencyjnej, opierając się na historycznych i współczesnych studiach przypadków. Książka została wysoko oceniona za jasność, dogłębność i praktyczne zastosowanie, co czyni ją cennym źródłem informacji zarówno dla studentów, jak i praktyków.
Zalety:⬤ Kompleksowa analiza zakłóceń zarówno z perspektywy popytu, jak i podaży.
⬤ Oferuje świeże spojrzenie i reinterpretację dobrze znanych studiów przypadków (np. Apple, Kodak).
⬤ Napisana w jasnym i wciągającym stylu, dzięki czemu złożone koncepcje są przystępne.
⬤ Szczególnie polecana studentom i profesjonalistom z dziedziny biznesu i ekonomii.
⬤ Zapewnia praktyczne ramy dla menedżerów do poruszania się po zakłóceniach.
⬤ Niektórzy czytelnicy mogą uznać, że nie jest tak przełomowa lub wciągająca, jak oczekiwano.
⬤ Kilka recenzji określa ją jako dobrą, ale niekoniecznie świetną lekturę.
(na podstawie 9 opinii czytelników)
The Disruption Dilemma
Ekspert w dziedzinie zarządzania rozprawia się z konwencjonalną mądrością na temat zakłóceń, przyglądając się firmom, które okazały się odporne i oferując menedżerom narzędzia do przetrwania.
„Zakłócenia” to modne hasło biznesowe, które wymknęło się spod kontroli. Dziś wszystko i wszyscy wydają się być scharakteryzowani jako destrukcyjni - lub, jeśli jeszcze nie są destrukcyjni, to tylko kwestia czasu, zanim się nimi staną. W tej książce Joshua Gans przecina tę paplaninę, aby skupić się na zakłóceniach w ich początkowym użyciu jako terminu biznesowego, identyfikując nowe sposoby ich zrozumienia i sugerując nowe narzędzia do zarządzania nimi.
Prawie dwadzieścia lat temu Clayton Christensen spopularyzował ten termin w swojej książce The Innovator's Dilemma, pisząc o zakłóceniach jako zestawie zagrożeń, przed którymi stoją firmy o ugruntowanej pozycji. Od tego czasu niewielu dokładnie przeanalizowało jego relację. Gans robi to w tej książce. Przygląda się firmom, które okazały się odporne i tym, które upadły, i wyjaśnia, dlaczego niektóre firmy z powodzeniem poradziły sobie z zakłóceniami - na przykład Fujifilm i Canon - i dlaczego niektóre, takie jak Blockbuster i Encyclopedia Britannica, nie. Odchodząc od konwencjonalnej mądrości, Gans identyfikuje dwa rodzaje zakłóceń: po stronie popytu, gdy odnoszące sukcesy firmy koncentrują się na swoich głównych klientach i nie doceniają podmiotów wchodzących na rynek z innowacjami ukierunkowanymi na niszowe potrzeby; oraz po stronie podaży, gdy firmy skoncentrowane na rozwijaniu istniejących kompetencji stają się niezdolne do rozwijania nowych.
Gans opisuje pełen zakres działań, które liderzy biznesowi mogą podjąć, aby poradzić sobie z każdym rodzajem zakłóceń, od "samozakłócających się" niezależnych jednostek wewnętrznych po ściśle zintegrowany rozwój produktu. Na tym jednak polega dylemat związany z zakłóceniami: firma nie może jednocześnie praktykować niezależności i integracji. Gans pokazuje liderom biznesu, jak wybrać strategię, aby ich firmy mogły radzić sobie z zakłóceniami, jednocześnie kontynuując innowacje.
