Druga strona bezpieczeństwa: Przejście od bezpieczeństwa opartego na wynikach do bezpieczeństwa opartego na zachowaniu

Oryginalny tytuł:

The Other Side of Safety: Moving from Results-Based to Behavior-Based Safety

Zawartość książki:

Problem ze sposobem funkcjonowania branży bezpieczeństwa jest trojaki: (1) dysfunkcjonalna relacja między liderami biznesu i bezpieczeństwa, (2) praktyka bezpieczeństwa opartego na wynikach oraz (3) tworzenie fałszywej rzeczywistości. Ta książka przedstawia wnikliwe i praktyczne podejście do tego, jak można przenieść program bezpieczeństwa z bezpieczeństwa opartego na wynikach na bezpieczeństwo oparte na zachowaniu.

Przejście to obejmuje zrozumienie, co motywuje zachowanie, wykorzystanie konsekwencji, praktykowanie siedmiu kroków coachingu wydajności, tworzenie dokładnych kampanii bezpieczeństwa i definiowanie dowodów zdrowego programu bezpieczeństwa opartego na zachowaniu - to jest druga strona bezpieczeństwa.

Tekst:

⬤ Definiuje cztery główne motywacje, wyjaśnia, jak one działają i w jaki sposób liderzy bezpieczeństwa mogą wykorzystać właściwą motywację dla właściwej osoby, aby pomóc jej w praktykowaniu bezpiecznych zachowań.

⬤ Wyjaśnia, jak zmaksymalizować wpływ konsekwencji wzmacniających i zminimalizować konsekwencje karne w sposób dostosowany do motywacji danej osoby.

⬤ Wdraża siedem kroków rozmów coachingowych dotyczących wydajności, w jaki sposób liderzy bezpieczeństwa i biznesu mogą modelować płynność i częstotliwość, aby kształtować zachowanie w celu wzmocnienia nawyków.

⬤ Zapewnia jasno zdefiniowane dowody na zdrowy program bezpieczeństwa oparty na zachowaniu poprzez pomiar wyników, takich jak umiejscowienie kontroli, poczucie własnej wartości, poczucie własnej skuteczności i samorealizacja.

⬤ Podkreśla różnicę między anegdotycznymi praktykami bezpieczeństwa opartego na wynikach (RBS) a nauką metodologii bezpieczeństwa opartego na zachowaniu (BBS).

⬤ Pokazuje, jak wyraźna jest różnica między kulturą mechanistyczną i organiczną oraz w jaki sposób te cztery zjawiska można wykorzystać do celowego napędzania kultury bezpieczeństwa.

⬤ Omawia znaczenie przejścia od wskaźników opóźnionych do wskaźników wiodących w celu uzyskania solidnych wskaźników i przewidywalności.

⬤ Podkreśla znaczący negatywny wpływ "mówienia ludziom, co mają robić" i koncentruje się na coachingu ludzi w zakresie "tego, co mają myśleć".

Książka zawiera definicje, przykłady i zastosowania, które koncentrują się na tym, w jaki sposób liderzy bezpieczeństwa i biznesu mogą wpływać na zachowanie ludzi, wpływać na ich kulturę i wspierać zdrowe relacje. Będzie to idealny tekst dla studentów, profesjonalistów i badaczy w dziedzinie ergonomii, czynników ludzkich, interakcji człowiek-komputer, psychologii przemysłowo-organizacyjnej i inżynierii komputerowej.