Ocena:
Recenzje podkreślają „The Sensei Way at Work” jako wciągającą lekturę, która zagłębia się w znaczenie sensei w szczupłym zarządzaniu, łącząc prawdziwe historie z teoretycznymi spostrzeżeniami. Istnieją jednak obawy dotyczące znaczącego błędu w druku w książce, gdzie jest ona połączona z niepowiązanym tytułem.
Zalety:⬤ Wciągająca opowieść i praktyczne spostrzeżenia na temat szczupłego zarządzania i roli sensei.
⬤ Wprowadza kluczowe koncepcje, które podważają tradycyjne poglądy na temat przywództwa i coachingu w środowiskach lean.
⬤ Zachęca do uważności i budowania relacji w celu wpływania na zmiany kulturowe.
⬤ Oferuje świeże spojrzenie na prowadzenie transformacji lean.
⬤ Istotny błąd w druku, przez który książka jest połączona z inną niepowiązaną książką, co powoduje zamieszanie.
⬤ Niektórzy czytelnicy mogą uznać połączenie historii i teorii za przytłaczające.
(na podstawie 3 opinii czytelników)
The Sensei Way at Work: The Five Keys to a Lean Business Transformation
The Sensei Way at Work podąża śladem dziesiątek udanych książek biznesowych na temat systemu produkcyjnego Toyoty, szczupłego przedsiębiorstwa i Drogi Toyoty, ale jest wyjątkowa. Identyfikuje pięć kluczy, które podtrzymują sukces szczupłej produkcji w zachodnich przedsiębiorstwach - wyzwanie, które od dziesięcioleci powstrzymuje liderów biznesu, menedżerów i trenerów lean.
Pierwszym powodem naszej częstej niezdolności do utrzymania początkowych korzyści płynących ze startupów lean jest niezrozumienie japońskiego terminu „kaizen mind”. Wiele osób błędnie tłumaczy go jako „głód” wydajności biznesowej i redukcji kosztów. W rzeczywistości umysł kaizen to psychologia „uważności” połączona z „kreatywnością”. Raz wywołany przez sensei, może być zastosowany (bez szkolenia), gdy lider nakazuje pracownikom i menedżerom rozwiązywanie problemów jakościowych i wspólne przeprojektowywanie pracy.
Drugim powodem jest nasza potrzeba rozwijania nowych liderów zmian, którzy znają „drogę”. Sensei zanurza potencjalnych liderów w szeregu wyzwań, aż nauczą się oni przeprowadzać zmiany z umysłem lidera, czyli ze stanów obecności, przepływu i współczucia.
Trwała transformacja organizacyjna staje się możliwa, a nawet nieunikniona, gdy jej liderzy nauczą się pięciu kluczy i zrealizują „jedną wielką rzecz” w Drodze Sensei.