Droga naprzód: Lean Leadership and Systems Thinking dla dużych i małych firm

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.

Oryginalny tytuł:

The Way Forward: Lean Leadership and Systems Thinking for Large and Small Businesses

Zawartość książki:

Książka ta pomaga liderom biznesu dostrzec, w jaki sposób pracownicy, firmy i misje współdziałają ze sobą, a także z całym społeczeństwem, w systemach i podsystemach na różnych poziomach. Pomaga liderom nauczyć się, jak łączyć kropki, stając się zorientowanymi na klienta we wszystkim, co robią, a następnie rozpowszechniając te same cele w swoich łańcuchach dostaw.

Książka omawia, czym jest, a czym nie jest przywództwo, obejmując takie tematy, jak zarządzanie oparte na statystykach, doskonalenie procesów i zasoby ludzkie. Autor osiąga to poprzez połączenie kultury Lean i teorii zarządzania, a także swojego doświadczenia wojskowego.

Ponadto, autor przeciwstawia sobie wiele przeciwstawnych tematów, takich jak efektywność skali kontra efektywność budowania, automatyzacja kontra usprawnianie procesów, innowacje procesowe kontra innowacje produktowe, biegłość techniczna kontra taktyczna oraz produkcja typu pull kontra push.

W przypadku większości książek koncentrujących się na inicjatywach Lean, istnieje ogromna ilość korzyści związanych z tworzeniem wartości dla klienta przy jednoczesnym ograniczaniu marnotrawstwa, ale ta książka przyjmuje podejście holistyczne, łącząc w sobie nowoczesną teorię zarządzania, umiejętności kierowania zespołem i ekonomię. Rezultatem jest książka, która zmienia podejście czytelnika do biznesu.

Zasadniczo celem tej książki jest połączenie nowoczesnych teorii zarządzania z kulturą Lean (i być może odrobiną ekonomii), aby pokazać obecnym liderom biznesu, jak tworzyć organizacje, które są tak zorientowane na klienta i wysoce wydajne w dostarczaniu wartości, jak to tylko możliwe. Jeśli pomyślimy o każdej roli w organizacji jako o miejscu na linii montażowej, gdzie wszystko, co robi każda osoba, tworzy produkt, z którego korzysta ktoś inny, pojawia się pytanie, czy działania każdej osoby maksymalizują efektywność innych. Czy jako organizacje nastawiamy się na sukces, czy na porażkę? Większość firm, jeśli odpowiedziałaby szczerze, powiedziałaby: Po trochu obu. Ta książka ma na celu pomóc tym firmom w poprawie.